市政工程QC小组课题.pptVIP

2015 如何控制顶管工程机头纠偏 中铁上海局六公司玉溪项目部Q小组  工程概况 本工程起点为红塔大道西南侧,终点至红塔大道西北 吓准择上准择和米作受同对年段望 井采用钻弘灌注桩作基坑的维护体系,高压旋喷桩止水幕 体系,工作并主体采角逆作法施工。 顶进采用敞开式人工挖土法,使用汽车吊配合人工卸 管和出土。计划工期三个月,工人采用三班倒的工作方式。  小组概况 小组名称 中铁上海工程局集团第六工程有限公司玉溪项目部小组 2014年9月3日注册时间 14年10月2日 小组类型 创新型、管理型 活动时间 014年10月2015年2月 「课题名称 如何控制顶管工程机头纠 别/年龄/内 职称 教育时考试出勤率 陈杰 总工 2陈金华男 工程部长 100 长 3蒋福金男23组员助理工程师 刘涛男 1组员 助理工程师 5周秋林男2组员助理工程师 100  目录 NTENTS 01选择课题 02现状调查 03设定目标 原因分析 05确定主要原因 06制定实施方案 07对策与实施 08效果检查 09制定巩固措施0总结和下一步打算  现状调查: 本工程共分三个顶段,第一顶段为1#工作井至 红塔大道西侧与雨水箱涵相连,顶段长度约80m,第 二顶段为2#工作井至政法小区西南角雨水箱涵,顶 段长度20m,第三顶段为1#工作井和2#工作井之间, 顶段长295m,本课题讨论第三顶段纠偏。 目前顶管施工中主要运用主千斤顶转换使用、 纠偏顶伸缩、土方挖掘校正三种纠偏方式,较多地 使用纠偏顶伸缩的方式纠偏,需要进一步探究不同 土质不同距离如何纠偏更有效。  设定目标 本课题目的在于获取新的纠偏方法,探索不同土质适用 的纠偏方式,弥补传统纠偏方法的不足。精细管理,提高效 率,降低成本。通过深入现场调研了解顶进纠偏过程,开展 小组讨论,对现有纠偏方法进行总结创新形成研究成果。  原因分析 1、以往工程不同时具有工期紧、土质变化大、 管径大的特点 相较于本工程,以往顶管施工多为小管径、士 质单一、对工期要求不高,传统单一的纠俑万式就 2、现场经验不足 技术人员现场经验缺乏,责任心欠缺,对具体 流程不熟悉,碰到可题未能够及时息考寻求最优的 解决方案。  确定主要原因 建筑施工要求管理人员深入现场,了解施工中 的每一个环节,根据工人反应的实际问题进行调查 实验,寻找解决方法。如果离开了现场,就找不到 问题的病因,不能有效解决问题。因此,现场经验 不足是导致长期未能形成有效纠偏方法的主要原因 在以后的小组活动中要重视现场调查。  1、建立活动制度 QC小组在成立后应按既定课题认真组织开展QC活动,活动经 费由所在项目解决 QC小组活动要集思广益,分工负责,按照公司要求和活动方案 开展活动,做到目标明确、对策具体、方法得当、责任到人,并 aC小要如实做好并保存活动记录,包括会议记录、现场调查 、现场分析、对簧措施、实施情况、检查记录等资料; 各组员对工作要认真负责,不消极懈怠,按时参加小组活动,小 制定实施方案 组定期对每个成员进行考评 2、落实具体责任 按照活动方案对组员进行分工,由蒋福金、刘涛负责现场数据记 录,陈杰负责组织会议,周秋林负责会议记录及资料整理,陈金 华负责编写活动成果报告。 3、深入现场调研 活动小组安排两名组员在施工现场值班,工人每次挖土完成后负 责纠偏和顶进,并记录数据。对发现土质变化和偏差超过可控范 围情况时及时上报小组负责人和项目领导。小组成员要定期到现 场了解情况,对发现的问题及时记录,积极开展小组讨论。 究成 根据顶进和纠偏数据、会议记录和其他相关资料,编写活动成果 报告。活动小组对报告进行内部评议修改上报公司。