宏源证券的案例分析.ppt

宏源证券案例分析 小组成员  宏源证券浅析 领导人类型分析  宏源证券案例浅析 宏源证券材料分析部分 众所周知,领导人的个人特质会对整个企业战略规划的制定和运营 结果产生极大影响,成功的领导人,会发挥自身的魅力产生隐性影 响力,将企业或组织机构的中心思想,有机地结合在自我属性的风 格中,高效传达给整个团队一个充满健康理念的淸晰目标,促使大 家的工作能力不断地提高,由此,在嬴得大家信赖与尊重的同时 也为企业或组织拓展出通向成功之门的道路,最终达成既定的目标 规划。而缺乏相应领导人必备的特质会造成企业内部的人事动荡以 及部门间的恶性竞争,使企业在发展的过程中偏烹设定的相应目标, 最终损害企业的整体利益 本例中陈智军、叶凡涉案原因主要是两方面,其一是所在部门违规 违法插手理财产品的债权交易其—是相关个人认购公司理财产品 获取高笤 是密切相关的  陈智军 1、过于激进大胆:以认购子公司发行的理财 产品来弥补激励制度的不足 大权独揽、自私贪利一手包办了相关的 认购事宜、自己分配每人认购的多少,利润 在部门内部七三分,过于失衡 3、好斗、缺乏团队意识陈、叶二人事发源于 内部的实名举报,传言皆称是竞争部门固定 收益部所为,虽遭否认,但纵观近年两个部 刁的发展轨迹,可能性还是很高的。 胡强:缺乏统筹协调能力,勇于启用奇才.  嘹猫头鹰型领导 ◆变色龙型领导 老虎型领导 孔雀型领导 考拉型领导 国家摄影  猫头鹰型领导人分析及案例 1猫头鹰型的人循规蹈矩,追求 汇源集团“朱新礼” 精确和完美,这一点决定了许多 猫头鹰型的领导者特别重 质量,追求公司回碑。 2汇源的企业文 持义 并重观 二者相 缺乏创新力与 可能会使得企业陷 昵图网 wuu. ni pic. com B  变色型导 (-)优缺点 优点:擅长整合资源、协调能力强、 以团队利益为重、能轻松应对和处 理复杂或混乱的情况、灵活性大、 适应能力强、树敌较少 缺点:追求中庸之道,基本上对别 人的要求不高,影响工作效率。 变色龙型代表领导者:李东生  (二)李东生简介 李东生,1957年7月出生于广东省惠阳专区,中国著名企业家,中共十六大代表 第十届、第十一届全国人大代表。1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长 兼总裁 三)李东生特点的体现以及对于企业的影响 1变色龙型的领导者拥有其他各类领导者相对平均且复合的特征,并且根据个 人不同性格的复合待征而不同例产李东任拥有老虎的奋力拼搏与考拉的高耐 心性 不走寻常路 创新:具备这两种特质的李东生擅长见招拆招,并整合可以利用的资源去创造 结明电刨警慧业的决就分体规了这 洞察力:国内普通彩电啡讓無,画鱼外品牌影响力大,市场趋 于饱和。市场状况对于业内企业来说已属不利,更不用说对于一个新进入者 了。在此时介入这个市场不能不说是种冒险。TCL找到了一个细分市场大 屏幕彩电市场  肯吃亏的合作伙伴 他引以为豪的是,在与别人的合作中,从未让对方吃过亏。这种“肯吃 亏”精神也体现了李东生高耐心性的“考拉”个性特质 2变色龙型的领导者同时也追求中庸之道 的要求不高,易 影响工作效率。并且由于其具有几种领导人复合型的特点会根据个人 的复合型特征而具有不同类型缺点 成也萧何,败也萧何 变成了无原则,授权变成了没有约束的放心 避免冲突,强调无为而治。但在ICL发展到 求和谐 多小山头和利益小团体,诸侯文化”在Ig 全球化 战略遇挫,TCL业绩受到拖累  综上所述,李东生作为领者有显著的变色龙性 是多种个性的综合体严这详质促使了他的成功之路为 TCL的成功奠定了 型的个性特质也使得 其往往能够与合作伙 的而老虎型的 特质又使他敢于冒险 最终占据了霸 主地位,但是这种多种将的点同样也使他成也萧何败 萧何,李东生对人平和避冲蛋强无为而治的结果 就是企业内部形成许多小底和利点小团体,“诸者侯文化 在CL占据上风,而他的冒险激进同样使他在大规模的井 购中怜遭巨亏