战略规划制定方法和工具讲解.pptVIP

制定强有力的公司战略规划  各层次战略计划的侧重点各不相同 期/财务目标 务群及业务单元组合 投资分配 公司 大型发展机遇 业务单元组合 投资分配 经营中心 相关增长机遇 ·创造和利用协同效应 °发展何种产品,在哪个市 场,哪个地域竞争 业务单元 如何竞争 一价值定位 竞争优势来源 °相关增长机遇  个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重 要环节 “五种力量对比”理论 战略规划内容 市场环境分析 财务预 基于价值链的业务模型 略制订 内部竞争力分 构及能 “SWOT”分析  对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 决定供应商力量大小的主要国 供应貨品/服务的差别程度 决定进入竺垒强弱的主安因素 本的比 供应货品/服务对下游产品区 的坚因积度 业供应链上向一体化的趋 现有厂家的行为特 5打业内鄙竟争程度 1.供应商 决定买方力量大小的主要因素 4.代产品 相对市场份 转换成本 体化的能力 决定瞽代威胁性的主要因素 家对替代品的接交程度 的集中与平  SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起 来 机会/挑战 供与求各将如何变化? 对付威胁 行业各环节的经济效益 将如何变化 机有那些? 竞争对手将有什么举动 优势/弱点 化工公 利用机会 ·公司靠什么资产/