一建【管理】考点精讲 第16讲-成本控制2.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 二、赢得值（挣值）法 （一）赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 （二）赢得值法的四个评价指标 适用 评价指标 计算公式 评价分析 性质 情况 CV＜0 时，表示项目费用 费用偏差 费用偏差=已完工作预算费用 超支 （CV） （BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） CV＞0 时，表示项目费用 绝对 同一 节支 偏差 项目 进度偏差 进度偏差=已完工作预算费用 SV＜0 时，表示进度延误 （SV） （BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） SV＞0 时，表示进度提前 CPI1 时，表示项目费用 费用绩效 费用绩效指数=已完工作预算费用 超支 同一项 指数（CPI） （BCWP）／已完工作实际费用（ACWP） CPI1 时，表示项目费用 相对 目、不同 节支 偏差 项目 进度绩效 进度绩效指数=已完工作预算费用 SPI1 时，表示进度延误 均可 指数（SPI） （BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） SPI1 时，表示进度提前 （三）赢得值法参数分析与对应措施 【例题1 ·多选】某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工 1 作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（ ）。【2019】 A.费用节余 B.进度提前 C.费用超支 D.进度延误 E.费用绩效指数大于 1 【答案】ABE 【解析】根据题意，已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实 际费用（ACWP），费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），CV0， 费用节余；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（ BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），SV0，进 度提前；费用绩效指数（CPI）=费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP））／已完工作实 际费用（ACWP），CPI 1。所以选ABE。 【例题2 ·多选】某混凝土工程的清单综合单价1000 元/m³，按月结算，进度数据如下表。 按赢得值法计算，3 月末已完工作实际费用（ACWP）是9790 千元。该工程 3 月末参数或指标正确 的有（ ）。【2018】 A.已完工作预算费用（BCWP）是9100 千元 B.进度偏差（SV）是-1600千元 C.费用绩效指数（CPI）是0.93 D.计划工作预算费用（BCWS）是 10700千元 E.费用偏差（CV）是690 千元 【答案】ABCD 由图可得出，3 月末已完成工作量：4500+2300+2300=9100m³；