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2020-09-17 发布于福建
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行的个管自我管理的29个工具收益点掌握29个最实用且最常用的了解到新的思自我管理工具维模式和方法目录时间管理·工具1用“四象限原理”规划时工具2用8020法则分配时间 ●工具3用“ABc控制法”使用时间目标管理·工具4用“ SMART法确定目标工具5用“目标多权树法”分解目标具6用“6W3H法分析细化目标计划管理·工具7用“ SMART法确定目标 ●工具8用“目标多权树法”分解目标 ●工具9用“6W3H法分析细化目标目录压力管理·工具10正确评估自己的压力水平工具11压力管理曲线思维创新·工具12因果图·工具13sWoT ●工具14“五个为什么”分析法 ●工具15:橄榄球定律 ●工具16:“六顶帽子员工管理·工具17根据意愿与能力对员工分类工具18马斯洛的需求激励模式工具19权衡效率与效果工具20:情境领导模型目录 ∵高效沟通·工具21反的1OA视窗工具23如何避免沟通中出现的问题职业规划。工具24用“录洋葱法”设定职业目标工具25认真做好职业生涯规划 ●工具26理清自己的愿景 ●工具27理清自己的使命团队学习。工具28头脑风暴法工具29深度对话 8020法则四象限原理时间管理 ABc控制法 ◎时间管理要事第工具1用“四象限原理”规划时间紧急不紧急重紧急又重要事项重要但不紧急事项紧急但不重要事项不紧急也不重要事项不重要 Q时间管理—要事第工具1用“四象限原理”规划时间关注第二象限成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上! Q时间管理要事第工具1用“四象限原理”规划时间紧急 --不紧急重紧急状况准备工作,预防措迫切问题施计划建立、维持限期完成人际关系,休闲充电准备事项提高学习能力 I 造成干扰的访问、电话忙碌而琐碎的事信件、报告、会议处理一般文件等函件不重要许多紧急事件打电话,看太多电视许多凑热闹的活动消磨时光 Q时间管理要事第工具1用“四象限原理”规划时间紧急 →不紧急要 25%~30 15% 普通人士的时间安排 50%~60% 2%~3% 不重要