分管财务领导工作总结(精).docxVIP

分管财务领导工作总结 2012年，总结过去，我们主要取得了以下几个方面的成绩： 一、 落实 三上”发展战略，坚持 五个二工程”的发展目标，生产经营工作成绩显 著 2005年，我们根据集团公司发展战略的要求和设计院自身发展的需要，提出了 上规模、上水平、上效益”的发展战略方针和 五个二工程”的发展战略目标。三 年来，全院干部员工同心协力，攻坚克难，在 2006年全院合同额和营业收入双 双突破一个亿的基础上，今年各项指标再创新高。 全年新签合同额 万元，较去年10275万元增加 万元，增长率%，是集团公司新 签合同额指标 万元的％，完成设计院当年计划指标1.2个亿的％。其中，工业设 计万元，占总合同额的％；装备制造 万元，占总合同额的％；民用项目万元，占 总合同额的%；勘查项目万元，占总合同额的%。工业设计的比重加大，核心产 业的优势呈现，使我院产业构成更趋合理。 全年完成营业收入 万元，较去年10156万元增长了万元，增长率％，完成集团 公司当年财务收入指标 万元的％，完成设计院当年计划目标1个亿的%。其中， 设计咨询收入万元，占总收入％；实现岩土勘察收入万元，占总收入％；实现装备 制造收入万元，占总收入％；实现工程管理收入万元，占总收入％。设计咨询板 块对总院利润贡献显著。 全年实现利润万元，较去年88万元增长了万元，增长率%，完成集团公司当年 利润指标 万元的％，完成设计院当年计划目标 万元的％。 二、 市场布局明显改善，产业结构更趋合理，核心技术产业再创辉煌 这三年，设计院提出了 三上”上规模、上水平、上效益）的发展战略，制定了 巩 固和发展传统市场，重返铁路，进军地铁轻轨领域，拓展海外市场 ”的经营方 针，并把勘察岩土工程作为四大板块之一，列入了设计院《十一五发展规划》。 2007年，在发展战略和经营方针的指引下，全院奋力拼搏，积极进取，市场布局 得到了明显改善。 首先，三大区域、一个行业”京津塘地区，长三角、珠三角，铁路）经过数年苦 心经营，格局基本形成，客户群基本稳定，成为我院发展的主要增长动力。长三 角地区新签合同额 万元，实现营业收入 万元，分别占总院%和％；珠三角地区新 签合同额 万元，实现营业收入 万元，分别占总院％和％；京津塘地区新签合同额 万元，实现营业收入 万元，分别占总院％和%；铁路行业仅工业设计咨询新签合 同额%万元，实现营业收入 万元，分别占总院％和%。。 在京津塘地区，北京一分院于年内完成了 2008好运北京奥运城市自行车赛配套 工程、承德凤凰山一期工程等多项大型项目的设计工作，为打响中铁工程设计院 有限公司品牌做出了突出贡献。北京三分院也顺利承接了张家口中惠房地产开发 有限公司等工程的设计合同。建筑分院与北车集团建立了良好的战略合作伙伴关 系，先后取得了多项工业建筑设计合同。 在长江三角洲地区，苏州分院凭借高层战略合作”模式，巧妙运用现有资源与苏州 工业园区置地有限公司及苏州高新区经济发展集团总公司建立合作伙伴关系，确 保了各项经济指标的顺利实现，于年内顺利承接了 188m苏州高新商务广场办公 楼设计工作，成为了苏州市乃至长江三角洲一带具有极高知名度的设计单位。上 海分院在坚持发展民用建筑市场，完成中环百联购物广场设计项目的同时，大力 进军工业设计建筑设计市场，承接了加州科技港一期工程等多项设计任务，并夺 得上海城轨设计合同，为全院进入地铁轻轨领域开辟了新的突破口。 在珠江三角洲地区，深圳分院经过精心准备、精心设计，从多家投标单位中脱颖 而出，一举中标广西省南宁市 绿海云天”设计项目。之后，又一鼓作气连续中标 福田区政府设计采购招标项目 一一深圳市香安学校建筑规划方案设计”和 深圳市 福田区党校教学综合楼工程建筑设计”工作，从进一步拓宽了发展空间，确立了 我院的区域品牌形象。 在铁路工业领域我们紧紧抓住国家实施《中长期铁路网规划》的大机遇，乘势而 上，取得了辉煌业绩。工业设计产业延续去年良好的发展势头，发挥地处首都北 京的地域、资源、信息优势，生产经营工作再创佳绩，顺利承接了《北京铁路局 沙河焊轨基地百米定尺钢轨焊接改造工程》等项目的可行性研究和初步设计工 作，圆满完成了北车长春轨道客车股份有限公司高速列车国家工程实验室技术含 量很高的咨询项目，为我院在铁路市场迈出了更加坚实的一步。 工业装备制造产业今年也取得了突破性进展。在取得铁路动车组检修设备供应商 资质，成为动车组检修准用设备的主要厂家，进一步拓宽发展空间的基础上顺利 中标北京、上海、武汉、广州四个动车段的检修基地项目，合同总金额 2个亿， 创 造了我院合同额之最，为设计院巩固传统产业优势，重返铁路市场奠定了更加坚 实的基础;为中国铁路的第六次提速，做出了一定的贡献；为满载收获喜悦的2007 年，献上了一份厚礼。 其次，地铁轻轨新兴领域