定岗定编定员实施方案.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 三、定岗定编定员工作小组 组 长：×××× 副组长：×××××××× 成 员：×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据 各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、 人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理 配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考 核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率， 减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位， 明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。 在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗 位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意 见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； ;学 海 无 涯 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 （二）岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础 上，对各部门进行定编。 （三）岗位定员（竞聘程序） 1、集团公司： 公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说 明书》； 拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗 定编定员”工作小组； “定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组 织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占 50%， 主管打分占 50%） “定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后 公布最终面试结果。 根据面试结果，通知相关人员 3 日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位： 公布各子公司挂职锻炼岗位； 拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗 ???编定员”工作小组； “定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“ 定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面 试;学 海 无 涯 （“定岗定编定员”工作小组副组长打分占 50%，子公司负责人打分 占 50%） “定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后 公布最终面试结果。 根据面试结果，通知相关人员 3 日内进行工作交接并下发 调令。 （四）员工申诉 员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小 组公布面试结果 7 日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料， “定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料 7 日内向员工反馈调查 结果。 （五）分流富余人员 对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作 能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂 职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相 关规定予以解除劳动关系。