武汉某大学图书馆工程质量管理方案.doc

质量保证体系及保证措施 质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物——武汉商业服务学院图书馆；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。 1.1 工程质量目标 确保工程质量一次性验收合格，并确保武汉市 “优质”，为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。 分部工程质量目标计划表 序号 分部工程 名称 分项工程名称 合格率 优良率 一次交验质量目标 1 地基与基础工程 钢筋工程 100% ＞95% 优良 砼工程 100% ＞98% 2 主体工程 钢筋工程 100% ＞95% 优良 砼工程 100% ＞95% 砌体工程 100% ＞95% 3 建筑装饰 装修 水泥砂浆楼地面 100% ＞90% 优良 混凝土楼地面 100% ＞90% 地砖楼地面 100% ＞90% 门窗安装工程 100% ＞90% 优良 4 屋面工程 屋面工程各分项 100% ＞95% 优良 5 建筑采暖与卫生工程 室内给水系统 100% 95% 优良 室内排水系统 100% 96% 排水工程 100% 98% 6 建筑电气安装工 程 变配电室 100% 100% 优良 供电干线 100% 99% 电气动力 100% 99% 电气照明安装 100% 98% 备用和不间断电源 100% 100% 防雷及接地安装 100% 100% 1.2质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.2.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织详见 《施工质量管理组织机构表》。 施工质量管理组织机构表 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目生产副经理 施工生产 施工工长 各施工班组 项目土建、安装副经理 材料供应 采购员 各种材料 质量检查部门 质监负责人 质量监督员 进行全面检查监督 2、质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 ⑴项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 ⑵项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 ⑶项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ⑷质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 ⑸技术部门职责：组织参与编制施工组织