设备点检管理制度..docxVIP

**分公司设备点检管理制度 一、 制定目的 设备点检制度是设备管理的基础制度，符合精细化管理的需求。 目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能， 预防设备事故发生，减少停机时间，提高设备利用率，延长设备使用 寿命，降低维修费用，为生产提供强有力的技术支撑。 二、 适用范围 本规定适用于**分公司属机车、线路、信号、通信、电力、辅助 等所有设备。 三、 管理职责 1、 技术部是**分公司设备点检的主管部门，负责对公司范围内 各设备使用部门的设备点检工作开展情况推进、指导、督促、 评价及考核工作。 2、 各部门设备管理员为兼职设备点检员，负责本部门设备点检 工作开展的计划制定、推行、实施及检查。 3、 各班组长为本班设备的责任点检员，负责本班组所辖设备点 检工作的执行。 四、 点检分类 1、 日常点检：即根据设备运行需要，必须每天或者每班实施点 检的设备。如内燃机车、油库设备、通信、信号机房设备等。 该项工作的责任人为设备操作人员及当班人员。 2、 周期性巡检：即根据设备运行需要，设备使用部门提出至少 1 每周需实施一次巡检的设备，也包括班组长每周对设备日常 点检情况的复查。该项工作的责任人为个别设备的操作人 员、维护人员及班组长。 3、 阶段性定检：即根据设备运行状况，在合理安排设备维修计 划基础上，实施的设备维修或保养，如内燃机车小辅修、线 路探伤等。该项工作的责任人为设备使用部门的兼职设备点 检员，负责维修计划的制定、组织实施及验收评价。 4、 验收性复检：即设备发生故障，维修人员自行实施维修的检 验设备性能是否恢复的复检及设备实施大、中修等较大修程 时，技术部牵头组织相关部门参与的验收。例如试验台的自 主修复属于前者，机车大修验收则归类于后者，均属验收性 复检范畴。 五、 设备点检流程图 日 常 管 理 点 检 过 程 结 果 确 认 设备使用 2 流程图说明与解读： 1、日常点检由设备操作者执行， 技术部不定期抽查，下发检查通 报。 设备管理 2、设备操作人员必须严格执行设 备操作规程，严禁违章操作设备。 技术部不定期抽查，下发检查通 报。 1、特种设备作业人员实行持证上 岗操作。 设备使用 3、日常保养由设备操作者自主进 行，日常保养的内容和标准以各部 门下发的设备保养计划为准。 设备操作者在每日开工或接班前 必须根据《设备点检表》内容对设 备进行逐项点检。 设备日常点 公司各部 检 设备操作人员在设备点检过程中 如果发现设备存在异常情况，应立 公司各部 即上报部门设备管理员，部门内部 设备异常 设备报修 可自行维修的实施维修，留有记 录，不能自行维修的，必须立即通 过设备报修程序进行报修。 依据实际情况选择维修方法。 设备点检表 公司各部 填写 门 2、交接班时必须对设备点检情况 进行交接，并附有文字记录。 技术部定期对设备点检结果进行 检查，及时下发检查通报。 1、设备操作人员必须根据相关设 备操作规程进行设备操作。 2、设备操作人员根据相关设备保 养内容及标准对设备进行日常保 养。 点检结果确 认 设备使用 其他说明： 1、设备点检表可以使用公司制定通用表格，也可根据设备特殊 3 需要自行制定，每月 1 日设备点检操作人员将上月设备点检表上报至 部门设备管理员，并领取本月设备点检表，各部门设备管理员做好数 据整理，并在部门月度设备分析会上将设备点检情况作为专题版块进 行分析，上报技术部。 2、《设备点检表》及《设备操作规程》应放置明显位置，并保持 书面整洁。 3、设备点检工作必须在每日设备正常使用前完成，并如实填写 当天的《设备点检表》。 六、设备巡检流程图 开始 技术部 点检不规范 班组内部整改 验收，恢复设备性能 结束 4 其他说明： 1、技术部实施巡检的内容主要是检查部门巡检执行情况及班组 长对所辖设备点检实施情况的检查，设备故障处理流程和设备定检相 同。 2、《设备巡检表》存放位置和相关要求与《设备点检表》相同， 各部门可根据实际情况制定，班组长巡检可在《设备点检表》上注明， 实施周巡检的设备必须由设备使用部门根据情况制定计划，报技术部 批准后方可实施。 七、设备定检流程 安排实施 现场验收 设备使用 5 其他说明： 1、 红色方框部分由设备使用部门实施，绿色部分由技术部实 施。 2、 上述流程主要指机车小辅修、线路维修等设备较小修程， 遇有机车大、中修或设备较大修程时，仍需按公司规定实 施招投标等系列流程。 3、 设备定检完毕应及时填写《设备定检单》。 八、设备复检 设备复检遵守公司设备管理验收规程。 九、设备点检故障处理与反馈 在设备点检中，发现设备存在隐患或故障，应及时在设备点检表 中注明，并反馈至设备使用部门兼职点检员，兼职点检员根据故障情 况判断应由部门内部自行维修的，自行安