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***公司
试用期员工入职考核办法
一、目的:
1.1、通过对试用期员工的考核沟通,帮助员工尽快了解单位,明确岗位需求,
融入单位文化,并为决定新员工的去留提供依据。
1.2、为了提高工作效率,规范员工试用期考核管理流程,特制订本办法。
二、适用范围:
本制度适用于单位的所有试用期员工。
三、定义:
3.1、试用期:试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应单
位要求及工作需要。按照公司对人力资源的管理规定,试用期限为 78个完整工作
日。分三个阶段对新入职的员工进行考核,第一阶段为 6 个工作日(反悔期),
第二阶段为 20个工作日,第三个阶段为 52个工作日。(注:根据单位规定,反悔
期内解除劳动关系,单位不给付试用期工资)
3.2、转正:转正是指新员工试用期满,达到岗位要求,并按时向人力资源部
提交转正材料后,成为单位的正式员工(参见《新入职员工转正流程图》)。
四、考核原则:
4.1、设置合理的考核指标,着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达
到的匹配程度及工作态度。
4.2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据
和事实说话。
4.3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺
乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。
五、职责:
部门负责人为新进员工指定专人进行指导、考核,指导人必须对被指导人的岗
位工作熟悉,能够及时进行行之有效的指导。指导人由部门经理及以上管理者或
有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
5.1、指导人职责:
5.1.1、帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门业务
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***公司
流程以及相关业务交接人。
5.1.2、为新进员工解释岗位职责,与新员工共同制定工作计划,合理安排新
员工的日常工作和阶段目标,提示新员工填写《新员工工作周记》。
5.1.3、定期与新员工进行正式面谈(每个考核阶段至少一次),根据新员工
工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。
5.1.4、每个适用阶段期满,对新员工进行考核,填写《新入职员工考核表》,
交予人力资源部备案,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。
5.1.5、试用期满前 3个工作日,提醒新进职员填写《新员工转正申请表》,
提交申请转正意愿。表现优秀者,由考核人提出,员工可提前申请转正。
5.1.6、指导人对新员工的指导与考核工作,计入指导人当月绩效考核因子,
并作为职级晋升的重要参考依据。
5.2、人力资源部职责:
负责监督考核过程,审核考核结果,必要时,需找指导人和新员工面谈,了
解指导人对新员工的指导情况,作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括
以下几方面内容:
5.2.1、是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
5.2.2、是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
5.2.3、是否有与新员工进行阶段性面谈。
5.2.4、是否按期填写并提交新员工转正考核材料。
5.2.5、考评的结果是否能提供相关的事实依据。
5.2.6、新员工对指导人的评价。
5.2.7、负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否,并给出
处理结果,对于指导人与新员工就考核结果有争议提请仲裁,由人力资源部调查
了解后给出仲裁结果。
5.3、用人部门负责人职责:
5.3.1、按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写考核转正申报
材料。
5.3.2、及时向人力资源部报送考核转正材料,同时审核材料填写的完整性、
正确性。
5.3.3、对拟定通过转正的员工,用人部门要在完成员工转正考核前一个月的
25日前,通知财务部门为员工办理保险等事宜。
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***公司
六、考核内容(具体参见新员工考核参照表,结合工作确定是否需要加权):
6.1、工作态度:(权重值:30%)
6.1.1、责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。(5%)
6.1.2、敬业精神:积极主动工作,不回避困难,工作至上。(5%)
6.1.3、纪律性:迟到、早退、请假、遵守规章制度。(5%)
6.1.4、工作悟性:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习的态度。(5%)
6.1.5、团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。(5%)
6.1.6、配合协作:与关联部门配合意识。(5%)
6.2、工作能力:(权重值:70%)
6.2.1、适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
(30%)
6.2.2、工作效率:在规定的时间完成作务,遇到问题能迅速反应。(10%)
6.2.3、工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。
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