施工质量目标及保证措施 (1).docxVIP

施工质量目标及保证措施 7.1质量目标 按国家有关施工质量验收规范要求，其中： 1）争取获得重庆市优质结构奖（三峡杯），确保质量合格。 2）发包方组织的飞检在重庆公司内部不低于前3名 3）发包方组织的月度考评年度综合排名不低于前3名 全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范、标准及设计要求，若这些规范标准有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，并达到甲方制定的各相关分部分项工程质量要求及标准要求。 竣工验收备案后，工程交付客户之前，由甲方、乙方、监理、校方共同对房屋的工程质量、使用功能等进行验收，四方共同签字确认、并移交。 7.2质量保证体系 质量保证体系图 我公司对本工程的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，验收一次合格，并满足业主其他相关的质量标准要求。特建立以下质量保证体系图。 质量保证体系 质量保证体系 组织保证 体系 质量管理 标准 质量信息 管理 施工质量 保证 项目经理 负责制 质量管理 目标 各部门负责人 质检工程师 班组长 质检员 全员参与 熟练技术 规范标准 工序质量 检查 分项工程 质量检查 工程竣工 检查 检查验收 施工组织 方案 组织 施工 人员素质 保证 材料、设备 保证 施工工艺 保证 有关单位质量信息反馈 项目部 作相关回应 改进提高质量、保修 《建筑工程质量验收统一标准》 项目部岗位职责 项目部管理职能表 序号 管理层及 作业层 任 务 分 工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 2 项目副经理 主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。 3 项目技术负责人 主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。 4 安全组 负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作，负责飞检的安全文明施工工作。 5 质检组 负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；检查各作业班组的质量保证措施落实到位情况；负责现场的实测实量工作。 6 资料组 负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。 7 测量组 负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。 8 施工组 负责各分部分项工程的现场施工管理。 9 成本组 负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。 10 材料采购库房组 负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。 C、合同签署 根据公司规定，工程质量获得结构优质标准，奖励技术质量部、项目工程部奖金1.0元/m2（合格标准不另行奖励）；反之，同等处罚。本工程质量目标保证工程质量创优，故公司首先与技术质量部、项目工程部签署工程质量创优合同，确定质量管理目标。 7.3施工过程工序控制 施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 1、技术交底 根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。 2、施工过程管理 (1)项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划，分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查，并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。 （2）施工过程中严格贯彻“三检”制：每道工序进行自检，互检，交接检工作．各专业工长及班组必须实行交接工作制，做到上不清下不接，层层把关，施工人员必须按企业标准，实施对分项工程整个工序过程的全检，专职质量员按企业规定进行各分部分项工程质量核定，项目技术负责人审查、评定。 （3）凡本工程重点控制质量分项，均要编制全质管理预控质量书，确定质量控制管理点，成立QC小组贯穿全施工过程，项目定期召开质量分析会，分阶段对工程质量加以总结，用数据说