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    施工企业典型业务流程图 1.项目投标 3.工程设计 4.筹建项目部 审 定 5.项目施工策划 7 6.资源、 监控 8 审核报批 监 控 10.项目施工过程控制 14.项目竣工验收 17.建设单位、 保修要求 注：图中实线为产品实现主导过程顺序 虚线为监控或相互关联关系 1、项目投标 6、资源、分包需求计划编制 物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 2、建设单位招标 3、工程设计 4、筹建项目部 5、项目施工 8、 策划 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制 11、项目施工监控、合同管理 14、项目竣工验收 12、产品监测、不合格品控制 13、试验室及检测设备管理 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理 17、建设单位、保修要求

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