建筑施工企业质量工作计划规划.docxVIP

经典资料，WORD 文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story. WORD 文档，可下载修改 1 经典资料，WORD 文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story. 质量工作规划 2010 年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内 力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施 工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中 的战略地位，增强顾客满意度。 一、2010 年工作重点 1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制， 突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、 技术措施的执行，提升现场执行力度。 2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础 知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组 织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。 3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。 全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的“国家电 网公司优质工程通过率 100%”目标的实现，为公司树立良好的企业形象。 4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理， 力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。 5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用，加强对施工现场的 监督检查。对发生的质量问题认真总结，有针对性的开展工作，使质量 管理人员职责到位、工作到位、检查到位。 2 经典资料，WORD 文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story. 7、深入开展 QC 小组活动，组织召开 “公司 2009 年度 QC 成果发布 会”，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥 QC 小组的积极作 用，将 QC 小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。 二、主要措施 1、加强技术及质量管理培训工作 ⑴加强教育培训，提高队伍整体素质。针对我单位特点，加强对工 程技术人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。 要求各单位组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工规范、规程， 加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平。 ⑵加强新上岗人员的培训，重点是新规范、新验评和新标准。要求 各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制，不断提 高质量管理水平。 ⑶组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作，贯彻执行新 版验收评定规程。 ⑷统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、 取证工作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。 2、工程创优工作安排 ⑴根据合同文件中要求的质量标准和目标，督促各项目部编制具体 创优规划，要求各单位树立创优意识，在生产管理工作中突出工序质量 控制；突出预控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创 优思路，坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。 ⑵针对电网建设工程特点，要求变电工程公司认真总结工程创优评 比中的经验，组织学习网公司对输变电工程的规定及创优标准，做好工 3 经典资料，WORD 文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story. 程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识，将工 作细化到施工的每道工序中，确保工程质量达到国网优质工程标准。 ⑶对电网建设工程进行不定期的质量巡查，依照创优规划及实施细 则，对工程实物质量，资料以及质量管理体系运行情况进行全面、系统 的检查，力求在力求在施工阶段及时发现存在的质量问题及缺陷，结合 现场情况制定切实可行的改进措施，并立即整改和纠正，促使创优工作 的顺利实施。 3、注重工程前期策划 项目的前期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶 段，前期质量策划是否充分关系到工程能否顺利开展的各个环节。工程 管理处将积极参与项目前期策划的各个阶段。