030309《工程项目管理》教学大纲.docxVIP

工程项目管理》教学大纲 课程名称：工程项目管理 /Engineering project management 课程代码： 030309 学时： 48 学分： 3 讲课学时： 44 上机 / 实验学时： 4 考核方式：考试 先修课程：土木工程概论、工程结构、工程概预算、工程经济学、建筑施工学、管理学 适用专业：工程管理 开课院系：管理学院金融系 教材：梁世连 惠恩才 编 工程项目管理 第二版 中国建筑工业出版社， 2004 年 9 月出版 主要参考书： 《工程项目管理》成虎著，建筑工业出版社 《工程项目管理》丛培经主编 中国建筑工业出版社 《建筑工程经济与项目管理》李慧民编 冶金工业出版社( 2000 版)美国项目 管理协会 PMI 《项目管理实用手册 (Code of Practice for Project Management for Construction and Development) 》, 英国皇家特许建造学会 CIOB Donald S. Barrie, Boyd C Paulson, Jr. Professional Construction management， Third Edition, 1992 一、课程的性质和任务 工程项目管理是从事工程管理、房地产投资、开发、经营与管理的基础的知识体系。 通过本课程的教学使学生在学习技术、 经济、 管理等相关专业基础课程的基础上， 掌握 工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、 进度控制、 质量控制的基本方法， 熟悉各种 具体管理方法在工程项目上的应用特点， 培养学生有效从事工程项目管理的基本能力， 为从 事工程项目管理奠定专业知识， 为工程管理专业的学习打下坚实基础。 具备从事工程项目的 评估、咨询、管理的基本能力。 要求学生了解工程项目投资前期、 投资建设期直至项目投产的整个过程， 掌握工程项目 管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，使得学生在工程项目管 理的投资、 工期、 质量及其他方面均具备良好的专业知识， 在有志于将来从事工程项目管理 行业的工作、研究中发挥作用。 二、教学内容和基本要求 1、教学内容： 第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目 第二节 工程项目的周期 第三节 工程项目的系统分析 第四节 工程项目管理 第五节 小结 第二章 工程项目的决策管理 第一节 概述 第二节 投资机会研究与项目初选 第三节 项目建议收的编制及审批 第四节 工程项目可行性研究工作 第五节 设计任务的编制及审批 第六节 项目的评估与决策 第七节小结 第三章 工程项目的勘察设计管理 第一节 概述 第二节 工程勘察管理 第三节 工程设计管理 第四节 对初步设计的管理 第五节 对技术设计的管理 AW 、，一 弟八卡 对施工图设计的管理 第七节 小结 第四章 工程项目管理组织 第一节 概述 第二节 工程项目的组织机构 第三节 工程项目实施的组织方式 第四节 项目经理 第五节 小结 第五章 工程项目的招标与投标 第一节 概述 第二节 工程项目招标 第三节 工程项目投标 第四节 投标策略 第五节 小结 第六章工程项目的合同管理 第一节概述 第二节 工程项目合同的签约与履行 第三节 工程项目合同的变更、解除和终止 第四节解决工程项目合同纠纷的主要方式 第五节 工程项目合同的索赔 第六节小结 第七章 工程项目的计划管理 第一节概述 第二节 工程项目的计划系统及主要内容 第三节 工程项目计划的编制 第四节工程项目的网络计划技术 第五节小结 第八章 工程项目的控制与协调 第一节 概述 第二节 工程项目的投资控制 第三节 工程项目的施工成本控制 第四节 工程项目的进度控制 第五节 工程项目的质量控制 弟八卡 工程项目的协调 第七节 小结 第九章 工程项目的竣工验收与投产准备