(完整版)第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具.docVIP

一、项目整体管理 过程名 输入 工具和技术 输出 1 、制定项目章程 1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议（合同，备忘录、意向及协议书） 4、组织过程资产 5、事业环境因素 1 、专家判断 2 、引导技术 1 、项目章程 2 、制定项目管理计划 1、 项目章程 2、 其他规划过程的输出 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 1 、 专家判断 2 、 引导技术 1 、项目管理计划 3 、指导与管理项目工作 1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、组织过程资产 4、事业环境因素 1 、 专家判断 2 、 项目管理信息系统（ PMIS ） 3 、 会议 1 、 可交付成果 2 、 工作绩效数据 3 、 变更请求 4 、 项目管理计划更新 5 、 项目文件更新 4 、监控项目工作 1、 项目管理计划 2、 进度预测 1 、 分析技术 2 、 项目管理信息系统 1 、 变更请求 2 、 工作绩效报告 1 3、 成本预测 4、 确认的变更 5、 工作绩效信息 6、 组织过程资产 7、 事业环境因素 3 、 会议 4 、 专家判断 3 、 项目管理计划更新 4 、 项目文件更新 5 、实施整体变更控制 1、 项目管理计划 2、 工作绩效报告 3、 变更请求 4、 组织过程资产 5、 事业环境因素 1 、 会议 2 、 变更控制工具 3 、 专家判断 1 、 批准的变更请求 2 、 变更日志 3 、 项目管理计划更新 4 、 项目文件更新 结束项目或阶段 1、 项目管理计划 2、 验收的可交付成果 3、 组织过程资产 1 、 分析技术 2 、 会议 3 、 专家判断 1 、 最终产品、服务或成果 2 、 组织过程资产更新 2 二、项目范围管理 输入 工具和技术 输出 过程名 1 、编制范围管理计划（规划范围管理） 1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 1 、 会议 2 、 专家判断 1、范围管理计划 2、需求管理计划 2 、收集需求 1、 范围管理计划 2、 需求管理计划 3、 干系人管理计划 4、 项目章程 5、 干系人登记册 1 、 访谈 2 、 焦点小组 3 、 引导式研讨会 4 、 群体创新技术 5 、 群体决策技术 6 、 问卷调查 7 、 观察 8 、 原型法 9 、 标杆对照 10 、系统交付图 11 、文件分析 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵 3 、定义范围 1、 范围管理计划 1 、 产品分析 1、 项目范围说明书 3 2、 项目章程 3、 需求文件 4、 组织过程资产 2 、 专家判断 3 、 备选方案生成 4 、 引导式研讨会 2、 项目文件更新 4 、创建工作分解结构（ WBS ） 1、 范围管理计划 2、 项目范围说明书 3、 需求文件 4、 事业环境因素 5、 组织过程资产 1 、 分解 2 、 专家判断 1、 范围基准 2、 项目文件更新 5 、确认范围 1、 项目管理计划 2、 需求文件 3、 需求跟踪矩阵 4、 核实的可交付成果 5、 工作绩效数据 1 、 检查 2 、 群体决策技术 1、 验收的可交付成果 2、 变更请求 3、 工作绩效信息 4、 项目文件更新 6 、范围控制 1、 项目管理计划 2、 需求文件 3、 需求跟踪矩阵 4、 工作绩效数据 5、 组织过程资产 1 、偏差分析 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目文件更新 4、项目管理计划更新 5、组织过程资产更新 4 三、项目时间管理 过程名  输入  工具和技术  输出 1 、规划进度管理 1 、 项目管理计划 2 、 项目章程 3 、 组织过程资产 4 、 事业环境因素 1、 专家判断 2、 分析技术 3、 会议 1 、 项目进度管理计划 2 、定义活动 1 、 进度管理计划 2 、 范围基准 3 、 组织过程资产 4 、 事业环境因素 1、 分解 2、 滚动式规划 3、 专家判断 1 、 活动清单 2 、 活动属性 3 、 里程碑清单 3 、排列活动顺序 1 、 进度管理计划 2 、 活动清单 3 、 活动属性