- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国联通关于SP提供运维及客户服务的要求
(初稿)
为了保证联通无限业务各SP的运行维护和客户服务质量,中国联通对SP所提供的运行维护和客户服务有以下要求:
1 客户服务
1.1 有稳定的客户服务组织和客户服务工作制度;
1.2 针对某项业务有明确的客户服务内容;
1.3 有向用户提供的客户服务说明和客户服务承诺;
1.4 提供有效、方便的供用户咨询和投诉的客服渠道;
1.5 有清晰、快捷的客户服务流程;
1.6 有明确的客户服务质量保障体系,包括客户服务质量指标体系;
1.7 与联通客户服务部门(1001)之间有明确的分工界面、责任划分。
2 运行维护
2.1 有稳定的运行维护组织和运行维护工作制度;
2.2 针对某项业务有明确的日常运维方案和故障预防措施;
2.3 针对某项业务就故障处理和紧急事件处理有明确的处理办法;
2.4 有明确的运行维护质量保障体系,包括运行维护质量指标体系;
2.5 明确与本公司客户服务部门之间的接口关系。
3 中国联通的管理办法
3.1 中国联通将根据业务类型以及不同时期的要求,在市场调研和与SP友好协商的基础上,对SP的业务运行维护和客户服务提出要求;
3.2 在SP所提供业务最终测试之前,SP必须提供相应的《运行维护和客户服务方案》,对本公司针对该项业务所要提供的运行维护和客户服务进行说明;
3.3 中国联通将在业务开通之前根据SP提供的《运行维护和客户服务方案》对其提供的运行维护和客户服务工作进行测试,并作为业务开通的必要条件;
3.4 在SP业务开通运行后,中国联通将对SP的运行维护和客户服务工作进行持续评价,并对运行维护和客户服务工作完成较好的SP提供一定的奖励;
4 质量要求
4.1 至少提供一种7×24小时客服渠道;
4.2 对用户提出或者联通1001转发的用户咨询、投诉要求1小时内初步答复;
5 运行维护和客户服务方案
5.1 SP提供的《运行维护和客户服务方案》应至少包括“1 客户服务”和“2 运行维护”中的内容;
5.2 SP提供的《运行维护和客户服务方案》应至少满足“4 质量要求”中条件;
5.3 附录中提供了一个《运行维护和客户服务方案》模板,本模板仅做参考之用,各SP提供的方案应结合本公司具体情况。
附录 《运行维护和客户服务方案》模板
1 概述
2 客户服务
2.1 客户服务组织和工作制度
简要描述如何组织客服工作,要求提供负责人及其联系方式;
是否制定有相关的客服工作制度?
2.2 客户服务内容
简要说明将要受理的客户服务的内容,如关于业务使用方法、资费等的咨询,投诉等;
2.3 客服服务承诺
简要说明将要向用户提供的客户服务承诺;
2.4 客户服务方式
说明都提供了哪几种客户服务方式,如电话、短消息、电子邮件、web站点等,用户是否需要承担费用;
2.5 客户服务流程
简要说明你的客户服务流程,最好以流程图方式表示;
2.6 客户服务质量
说明的客户服务质量标准体系(如投诉率、时限要求等),你将采取哪些措施保证客服质量?
你有哪些不断改善客户服务质量的措施?
2.7 与联通客服的接口
简要描述与联通客服(1001)的分工界面,接口等。
3 运行维护
3.1 运维组织
简要描述如何组织运行维护工作,要求提供负责人及其联系方式;
是否制定有相关的运行维护工作制度?
3.2 日常运维
简要描述你的日常运维工作方案;
有哪些故障预防措施;
3.3 故障和紧急事件处理
在业务开通运行后,估计会遇到哪些故障和紧急事件?有没有对其分类?
如果遇到故障或紧急事件,将如何处理?
3.4 运行维护质量
说明你制定的运行维护质量指标体系,通过这些质量指标对安全性、可靠性、可用性等进行规定;
你如何保证质量?
3.5 分工界面
说明本公司运行维护部门和本公司客户服务部门以及中国联通相关部门的分工界面、责任划分。
您可能关注的文档
- 1014-新奥成员公司三年营销规划盐城v1.0.doc
- 1014-邹平新奥公司三年营销规划模板 v1.0.doc
- 1017访谈记录曹颖奇(建筑标准室)YZ.doc
- 1025-葫芦岛新奥成员公司三年营销规划-V2.0.doc
- 10、酒店秀场作战人员任务书.doc
- 10关于要求给我公司一厂一策扶持的报告.doc
- 10周年答谢酒会.ppt
- 10安保基金使用管理制度.doc
- 10消防安全管理工作规范.doc
- 10生产计划岗职位说明(修订).doc
- 2025年中国乙氧苯柳胺软膏市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年电信设备项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国产宝口服液市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年远红外线热敷按摩仪之瑞颈灵项目市场数据分析可行性研究报告.docx
- 2025年中国2—氨基—4,6—二氯嘧啶市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年双层风琴帘项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年及未来5年多功能短路定位分析仪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国换芯型烟嘴市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年印章防伪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国超小型冷冻修边机市场调查研究报告.docx
最近下载
- (教资考试)高中语文教师资格证面试题.pdf VIP
- 平安银行资产评估报告.pdf VIP
- 九年级化学微课教学设计方案.docx VIP
- 计量经济学模型之面板门槛模型.pptx VIP
- 【免疫学课件】抗感染免疫.ppt VIP
- 【股票指标公式下载】-【通达信】波起有利(短多、短空).doc VIP
- 家庭亲密度与适应性量表(FACESII-CV).docx VIP
- 4.6.4+激素调节(教学课件)生物人教版2024八年级上册.pptx VIP
- 明渠堰槽流量计计量检定规程(JJG[水利]004-2015)(高清原版).pdf VIP
- 《计算机视觉-基于OpenCV的图像处理》全套教学课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)