1017访谈记录曹颖奇（建筑标准室）YZ.docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 访谈内容总结 时间 2002-10-17 被访谈人 曹颖奇 被访谈人部门 建筑标准设计室　 职务 被访人联系方式 210 访谈人 施宇婷　任声策 记录人 杨子丽 主要内容： Q：请介绍在所里经历。 A：80年1月进所，当描图员，81年大专 学工民建的结构。84年开始做工程。89年在深圳公司，回来后就在标准室，做建筑口的管理。 Q：现在的工作内容 A：编制国家标准图，也做产品标准和规程、规范。 标准图在97年前由部里分配，2000年后考虑市场，进行立项。 标准图的编制流程：立项－组织编制人员－成立会－初稿－审查－征求意见稿（发60份稿给相关单位，2－3月反馈意见）－整理意见（形成书面材料）－修改稿－审查稿（提出专家名单，组成审查委员会，编制组不能进入委员会）－报批稿（行业标准报部里审批，国标先报部里审批，再报国家技术监督局批） 标准图的编制必须吃透产品标准才可以编制。 一套产品标准要花1－2年时间来编制。产品标准基本无图，主要是文字。 Q：工作中的问题 A：主要是有的人缺乏责任心，没有人约束。人员有断接现象，再往下就没有年轻人接着干此工作。 标准图的编制很复杂，需要对各方面都有所了解。所里的主要业务是编制标准图，但没有产品标准无法编，难度在于各种知识的结合。 在工作配合中，与老员工配合较好，年轻人不愿干此工作。 标准图的编制主要是聘请外面的人兼职编制。流程是行业多年来形成的，仍遵守。 在工作中，日常事务太多，主要是企业打电话咨询，非常耽误时间。 Q：对收入的意见 A：我现在是中级职称干高级职称的活，但仍拿中级职称的工资。所里相当重视学历。在室里学历最低，收入也最低。 Q：考核办法 A：发过一个考核表，年底自评。年底有评优。 在考核上，所里对我有制约，但我对编制标准的厂家没有制约。 考核的标准，是出标准的数量，质量（销量，评奖反映）。在图集的每页上规定内容要达到80%以上。 去年与销售挂钩，卖100万，提1万的奖金，大家较高兴，虽然少，但毕竟有了开始。 科研课题的奖金较少，去年一个课题，从8月开始做一直到第二年3月，每人才不到5000元的奖金。 销售额与收入挂钩较合理。 编制费有提成，15－20%。一类企业纺编标准，二尖企业搞研发，三类企业搞生产。印刷、销售与编标准无关。 标准的创收（上交利润）近三年比设计多，但收入较少。 Q：对科研有什么看法。 A：干得越多越累。国内型材厂主要精力在生产，而不在科研。 与职能部门的合作较好。财务3人感觉人手不够。办公室服务不够。 奖金不透明，由所长确定，但现在自己比以前拿得多了。 室内的分工较清晰。 Q：为什么有很多返聘人员 A：需要老同志经验，节省费用。 管理编制单位没有制约措施，编制单位出人出钱出力，靠老同志面子和行业协会组织编制，今年与部里联合，有部里的批文，所里主要管技术。 部里现不拔款，要求以图养图。当图集无多少编制费时，会延误进度。 发现：