如何带好新员工 .ppt

如何带好新员工 新进员工培训要素 新员工培训原则：长程计划 高效率的训练是渐进的过程，因此不需要赶在一、两天内就结束。让新手在刚上工的头几天就感到有归属感是很重要的。但更重要的是让他们能够长期的为公司潜心效力。 确立阶段性目标，做好培训及工作指导计划； 新员工培训原则：花时间、凡事有定时。 新职员刚上班时，他们必须知道公司对员工的服装要求是什么？工作上有那些利器可使用？电话使用规则为何？其它同事在何处聚集？或一起用餐？薪资又是如何给付？过一阵子，他们会问更进一步的问题：「我会如何被评估？」「为什么制度会这般设立？」「我该如何提供建议？」以及「当遇到困难时，谁能帮助我？」 不要尝试在短期内回答所有的问题。但可在新进人员刚工作的数周或数月，慢慢回答他们所有的担心与害怕。这样可使新员工渐进式的完全吸收所有信息且加以消化。 一些延伸制的在职训练也会为新手带来自信。因为他们刚开始都会承受极大的压力及求表现。公司应不断地提供学习机会，使他们感受到长期地被关心。 3. 动员所有员工。不单是新员工会影响你的训练质量，在这重要阶段，无论是同事、老板、下属、资深经理、顾客、供货商、甚至新员工的家庭，都是息息相关的。每个单位都对新进职员存有不同的期望。让每个单位在训练计划当中办演主动积极的角色，并有机会提出他们的关切。如：同事间的相处、午餐会议、座谈会、现场参观、以及家庭时间