如何打造高效团队 .ppt

;;;;;业绩影响;;在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。;制定共享的团队目标 ;目标能促进“向前进的管理” 目标能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标使“解决问题”成为可能 目标能培养能干的人;;避免目标陷阱;;;搭建有效的奖惩制度;;委派就是将自己的任务分解 × ;　　方明最近当上了公司电子部门的系统小组组长以后，决心要改变员工的观念，因为他的前任总是亲历亲为，不善于委派。 　　方明很快便开始给下属委派那些曾经由前???亲自担任的工作，并给予下属相当大的职权，但是下属却认为这是强加给他们的工作，是主管应该做的工作，而且又没有增加报酬，他们也缺乏必要的技能，所以他们还是习惯把问题交给主管去做。他们也无法理解方明说的不要给他问题，只要给他结果的意思。 　　方明在此陷入了困惑：要不要委派，为什么下属抵触？;;管理人员要同时是教练员和督导员;成功者必备的素质;管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生或将其消灭于萌芽； 管理=规范化，领导=艺术，管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案、执行决策，领导是做决策、用人、承担责任； 管理是推力和支持力，领导是拉力！