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采购管理案例：项目 JIT采购实践分析 这是国外企业实施 JIT采购的情况，而从我国企业采购管理现状的调查结果来看，显示了不同的企业 供应商的供货准时率情况，如下图所示。 图我M企业来底商的艾法推可至 从下图可以看出，有 17.96 010的企业认为供应商供货很准时， 27.96%的企业认为供应商供货准时， 38 .57% 的企业认为供应商供货比较准时， 13.68%的企业认为供应商供货不准时， 1.83%的企业认为供应商供货很不准 时。大部分企业对供应商的供货准时情况反应较好，只有少数企业认为供应商供货不准时。虽然企业从交货 准时情况评价看还不错，但从总体来看，企业在实施 JIT采购的数量还不太多，水平还不够高，有待于进一 步加强。 实行JIT采购，效益非常好，操作非常简便，但是基础工作要求高，对人员的素质要求高、对管理水 平要求高，所以，要开展 JIT采购，需要从基础工作抓起，逐步创造条件，争取早日开展起 JIT采购。 为了对JIT采购的目的、意义和影响JIT采购的相关因素有一个初步的了解， 美国的加利弗尼亚州立 大学的研究生对汽车、电子、机械等企业经营 JIT采购者做了一次效果问卷调查，共调查了 67家美国公司。 这些公司有大有小，其中包括著名的 3COM＞司、惠普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的是制造商，有 的是分销商，有的是服务业，调查的对象为公司的采购与物料管理经理。调查的有关内容和类别，如下表所 示： 表JIT采购成功的关键因素 问题 肯定回答供） 和供应商的相互关系 51.5 管理的措施 31.8 适当的计划 30.3 部门协调 25.8 进货质里 19.7 长期的合同协议 16.7 采购的物品类型 13 .6 特殊的政策与惯例 10.6 表项目JIT采购成功的关键因素 问题 肯定回答（泠 问题 肯定回笞偶） 和供应商的相互关系 51.5 管理的措施 31.8 适当的计划 30.3 部门协调 25.8 进货质里 19 .7 长期的合同协议 16 .7 采购的物品类型 13.6 特殊的政策与惯例 10.6