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采购管理规定 采购管理规定 总则 第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常 持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。 第二条采购管理工作的任务： （一） 根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物 资连续供应。 （二） 在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合 格。 （三） 开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。 采购工作规定 第三条采购审批： （一） 各部门所需物资申购均须事前填具采购申请单 ，按程序办理审 批。 （二） 对预算外 元（含）以内由总经理批准，超过元由董事长批准。 第四条 采购审批一律使用采购申请单： （一） 采购申请单各栏填写是否清楚，审批者是否签字。 （二） 紧急采购申请单应优先办理。 （三） 无法于需用日期办妥的采购申请单 ，必须及时通知申购部门。 （四） 接到撤销通知的采购申请单，应先处理，并在采购计划中删除。 第五条寻价及洽谈： （一） 充分了解所购物资的品名、 规格、质量要求及其它特别要求。 （二） 向供应商详细说明品名、 规格、质量要求、数量、交货期、 交货地点、付款方式。 （三） 同规格产品的供应商至少对比三家。 （四） 寻求其它更适合的替代品。 （五） 经成本分析后，设定议价目标。 （六） 有没有价格上涨、 下跌因素。 （七） 寻价单应注明与供应商议定的成交条件。 （八） 如果是紧急需求临时购买，采购人员能够参考以往之类似的价格 免经寻价、比价手续。 第六条订购： （一） 需预付定金、长期需用的原材料等物资、 内外销价须办退税、 采购金额（）元以上或有附带条件的采购活动应签订合同。 （二） 分批交货的须在合同中注明。 （三） 订购单（采用联络函或传真）交供应商，无法按需用日期交货的必 须及时通知申购部门。 第七条采购： （一） 采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验 ,确认是否与订购 单或采购申请单所列内容一致。 （二） 采购员应向供应商索取必要的合格证明、 使用说明等资料。 （三） 采购物资到达公司后，采购人员应及时赶到仓库。 第八条收货： （一） 原材料采购经原料库进行外在验收办理收货后 ，采购人员填具报 验单，报质量检验部门进行检验。采购部接到合格通知后办理入 库手续。 （二） 其它物资需经申购部门验收后，采购部方可办理入库手续。 （三） 采购人员凭入库单和有效发票办理付款或报销。 第九条付款结算时采购人员应注意： （一） 发票抬头、金额及其它内容是否相符。 （二） 有无预付款或暂付款。 （三） 是否需要扣款。 需要办退税的及时转告退税部门。 东莞德信诚精品培训课程（部分） （点击课程名称打开课程详细介绍 ） B内审员系列培训课程 查看详情 A01 ISO9001:内审员培训班（ISO9001内审员） A02 ISO14001:内审员培训班 A03 ISO/TS16949:内审员培训 A04 OHSAS18001:标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC08000的审员培训 A06 ISO13485:医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员） A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:内审员培训班 A10 GB/T23331-能源管理体系内审员培训 A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培 训） A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练） B| JIT精益生产现场管理系列课程 查看详情 P01 JIT精益生产与现场改进培训班 P02生产合理化改进-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训） P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训） P05目视管理与5S运动推行实务培训班 P06采购与供应链管理实务（采购员培训） 』中基层管理干部TWI系列训练 查看详情 M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训） M02优秀班组长现场管理实务培训班 M03优秀班组长品质管理实务培训班 M04优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06提升团队执行力训练课程（执行力培涉II ） M07如何做一名优秀的现场主管培训班 M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训1） M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通） M10企业内部讲师培训班（东莞III培训1） M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MT呻训1） M12高效能时间管理培训班 四TS16949五大工具与QC/QA/Q明质管理类 查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训） Q06 APQPC洗期质量策划及控制计划培训