采购部岗位职责(新版).docxVIP

门店商品布局、招商、组织商品（ 量管理、促销策划等采购部部门职责 门店商品布局、招商、组织商品（ 量管理、促销策划等 部 门 名 称 采购部 部门负责 人岗位名 称 采购主管 部门直接 上级岗位 名称 分管高管 部门 编亏 岗 位 数 量 4 部门编制 4 在岗人数 3 缺编 人数 1 商品结构的构建与完善）、商品价格管理、质 部 门 使 命 采购主管 部 门 组 织 结 构 图生鲜、百货白采 部 门 组 织 结 构 图 生鲜、百货白采 食品、洗化米购 物流配送管理员 采购 员 部 部 「（ 门 1. 各 2. 职 3 责 与 4 工 (- 作 1. 内 2. 容 3. 4. 、主要职能 （五）市,场调研 执行市场调查 ? 分析研究超市所处商圈及其发展调研工作 .竞争店商品结构及竞争力的调查与分析 .进行市场调查 收集商品、厂商、竟争对手等信息并转化 ） 结构调整 策划商品定位、商品结构及商品组合策略 卖场商品配置计划、调整、管理、监督。 新商品的引进 | I .L. 筹划商场定位、经营结构及商品组合策略 组织实施商场布局及调整 （三） （二）商品采购 采购计划和销售计划的拟定、执行和控制 采购程序的拟定、检查与实施 拟定自有品牌开发（如有） 4 （5、）.洽谈与供应商的合作方式，（签订合同），并确定商品供价*倬价 5.签订采购合同、协议 （建议删除，重复） 6 （4、）.制定、实施招商计划、品牌计划 7.洽谈与厂商的合作方式 起草、签订合同（建议删除，重复） （四） 品质及价格管理 商品的价格管理 （执行公司的价格策略和制定毛利率政策，进行市场调查，根 据公司市场定位，确定品牌组合和主导商品，及时制定最有竞争力，又有合理利润 的售价。） 商品的质量管理 （加强与供应商的沟通与合作，把好进货关。要与供应商签订 供货合同，从源头保障产品质量 ） （五） （一） 销售指标与 促销策划 制定全年促销方案 （与第5条重复、建议删除） ] （3）确定促销商品品种 与供应商议定促销方案 签促销协议 ] （4）经营结构及合作厂商的调整更新 （1）完成超市（公司）下达的各项经营指标 （销售指标、毛利指标） （2）商场全年营销方案的计划及实施。 二、兼管职能 仓储及物流配送职能 合同及供应商档案资料的管理 拟定： 审核（相关部门负责人） 审核（部门主管上级） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 采购部负责人岗位说明书 基 本 情 况 岗位名称 采购主管 岗位编号 所属部门 采购部 直接上级 分管米购的公司局管 直接下属 岗位名称 采购业务员、仓库保管员 岗位编制 1 下属人数 岗位设置目的 全面负责公司商品米购工作，负责米购部的部门建设与业务管理，为米购效果负责。 主要工作职责和内容 1.负责确定各门店所销售商品的品种合理化、数量合理化及各类商品选择的合理化 （商品 结构的制定与完善） 2.负责审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 ＞供应商及终止供应商（对供应商 供销合同的最终确认并签字） 3. 负责每月分析一次销售情况，审核各门店滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品 的导入|（与第1条、第17条有重复，岗位职责尽量简单明了，如果想细化，可以配发详 细的采购知识培训资料） 负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理 负责审核单品是否调价（进 /售价），并进行确认，促销单品是否合格等 ； 负责随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整 负责组织实施并督促落实各门店的营销计划 负责采购人员的业务培训和管理。对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利 开展。 负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务 工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作 负责门店商品布局规划及调整 负责门店经营结构及商品结构的规划及调整 负责市场信息的收集、整理、分析 负责门店采购合同的起草 负责制定门店采购业务作业流程 负责监督门店各项业务合作的合理、合规 负责制定门店全年业务营销计划 定期进行商品销售分析，以指导新商品的引进及滞销品的淘汰工作 完成总经理、副总经理临时交办的工作 采购业务员岗位职责 基 本 岗位名称 采购业务员 岗位编号 所属部门 采购部 直接上级 采购主管  情 况 直接下属 岗位名称 无 岗位编制 2 下属人数 岗位设置目的 实现商品米购，为所购商品的品类、质量、价格负责 主要工作职责和内容 贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。 熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成 本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 执行询价、比价、议价制度，努力降低米购成本。 对商务谈