园林工程项目管理(新) 专业管理单位的工程项目管理 专业管理单位的工程项目管理.ppt

《园林工程项目管理》课件 工程项目主要参与方的项目管理 【重点】 1、工程建设的主要参与单位 2、各参与单位的项目管理任务（业主、承包商、工程项目管理单位） * * 4 专业管理单位的工程项目管理 * * 4.1 专业管理单位的工程项目管理的概念 专业管理单位接受业主的委托后，根据工程合同和法律法规的要求，以咨询工程师的执业标准为尺度，为工程项目建设而提供的技术支持、帮助、指导、检查、督促、组织、协调等技术服务和管理活动的总称。 4.2 专业管理单位进行工程项目管理的目的 1．完成业主委托的工作任务 2．获得劳动报酬 3．促进自身的业务发展 * * 4.3 专业管理单位开展工程项目管理工作的特点 1．专业管理单位的工程项目管理工作是技术服务行为 2．专业管理单位的工程项目管理工作必须是企业行为 3．专业管理单位开展工程项目管理工作必须具备相应的资质 4．咨询工程师开展工程项目管理工作的资格证书都有有效期 《工程监理企业资质管理规定》：工程监理企业资质证书的有效期为5年。 《注册监理工程师管理规定》：注册监理工程师每一注册有效期为3年。 5．专业管理单位的工程项目管理工作属于营业行为 6．专业管理单位的工程项目管理行为必须接受工程建设管理部门的监督和管理 4 专业管理单位的工程项目管理 * * 限制条件： 1.单位的资质条件 2.业主的委托范围 3.自身的服务能力 咨询工程师一般可以开展的业务： 1．工程项目决策阶段 1）投资方向决策参考 2）项目策划 3）项目的可行性研究 4）协助完成项目的有关报批工作 2．工程项目勘察设计阶段 1）帮助制定业主勘察设计计划。 2）帮助制起草主勘察设计的技术要求。 4 专业管理单位的工程项目管理 * * 3）代理业主进行项目的有关勘察、设计和监理的招标工作。 4）协助完成设计文件的报批工作。 5）代理业主进行勘察、设计的项目管理工作。 3.工程项目施工阶段 1）操作规程和规章制度的建立等准备工作。 2）施工和材料、设备采购的招标工作。 3）项目开工等方面的报批工作。 4）设计内容的调整与修改工作。 5）征地和周边关系的协调工作。 6）施工过程的监督和管理工作。 7）项目的中间评价工作。 8）人员培训工作。 9）项目的竣工验收工作。 10）项目的后评价工作。 4 专业管理单位的工程项目管理