班组长执行力..ppt

工班长的执行力  主要内容 、执行力的含义及重要性 二、执行力不强的表现及原因 、如何提高执行力  我们所遇到的可题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施? 执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? —执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题? 执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? 执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? 执行力危机  执行不的之 第一,管理者晋邐感觉很緊;弟二,管理者花了太多的时 间“救火”;第三,企业分工不明职责不清;第四,各 个部门各自为政、不相配合;第五,管理者有技术,但不 懂管理;第六,有制度,但执行不下去;第七,部署任务 后,无人追踪、检查;第八,工资大锅饭;第九,现场管 理脏、乱、差;第十,工作质量不稳定。 抓执行力 不是从下往上,而是从上往下 先抓头,抓关键人物,抓关键环节  执行力缺失 将在外,君命有所不受 一抗令不行 “你说你的,我干我的 有禁不止 推诿扯皮,乾坤大挪移 逃执行 割发代首 一歪曲执行 台电脑搭售一个硬盘 附加执行 拿着鸡毛当令箭 盲目执行 断草取义,为我所用” 选择执行 照抄照搬,本本主义 机械执行 上不推,下不动 被动执行 越俎代庖 越位执行 表里不一,阳奉阴违 一虚假执行 街亭失守,蒋干中计 错误执行  “知之不若行之 “论先后,知为 知之不行,虽敦 先,论轻重,行 必困 为重。” 荀况 朱熹  管理者的挑竹力决定公司组帜的 执行力,个人的挑骨力则是个人成功的 吴健/吴淮挑行力就是吴沮会业和个人 的成功。 杰克·韦尔奇 在未来的10年内我们所面临 的挑战就是执行力。” 比尔·盖茨  赢在执行力 武士道 执行在于 日本人的绝招是什么? 细节 执行力,无条件的执行力  梦想与执行力 梦想(目标) 真抓实干 提高执行力  什么是执行力? 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关 键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成 任务的程度。 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而 言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自 己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业 的战略目标。