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绩效管理办法 GLWJ0603 版本 A 修订 0 绩效管理办法 1 总则 1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范 组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的 持续发展。特制定本《绩效管理办法》。 1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。 1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、 培训、推动实施、持续改进工作。 1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部 门各项绩效目标实现负全部责任。 1.5 本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与 考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续 改进。 2 工作目标的设定 2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及 全体员工的目标制定和工