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公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度 公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度 ( 一) 公司主管负责人分工 总经 理 : 侯必贵 主持全面工作。负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工 作。 建筑施工工程部经理 : 蒋德孝 主要负责承接的建筑工程的施工管理并直接对 总经理负责。包括工程质量、进度、成本控制和安全文明施工管理。领导各项目部 进行施工班组的招标工作。在技术负责人的协助下对现场人员进行月度和年终考 核。协助工程投标工作。 房地产开发工程部经理 : 胡礼安 主要负责开发项目的施 工管理并直接对总经理负责。对开发项目的施工工作进行全面管理，包括规划、设 计、工程施工 ( 质量、进度、成本控制、安全文明施工 ) 管理。负责建筑施工、房地 产开发的成本核算工作。协助承接建筑施工工程的投标、工程预结算工作。 财务 部、材料部、设备部经理 : 赵必珍 主要负责建筑施工、房地产开发的材料采购、机 械设备管理