财案分析___2012年最新__最全形成性考核_共五套.pdfVIP

财案分析 ___2012年最新 __最全形成性考核 _共五套 万科在公司法的基础上， 结合公司的特点， 在公司章程进行了修改和补充， 结合 案例举例说明并做出相应的评价。 万科在《公司法》的基础上，根据自身的情况作了一些修改补充，例如《公司法》规定 股东大会第二项职权为 “选举和更换非由职工代表担任的董事、 监事， 决定有关董事、 监事 的报酬事项”修改为“选举和更换股东代表担任的监事，决定有关监事报酬事项” ；将第八 项“对发行公司债券作出决议”补充为“公司发行、回购、赎回股票、债券及其他有价证券 作出决议” 。并且，增加了下列职权： （1）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （2 ） 审议批准变更募集资金用途事项； （3 ）对公司在一年内购买、 出售、 处置重大资产或者担保 金额超过公司资产总额 30%的事项作出决议（ 4 ）审议公司及控股子公司的对外担保超过最 近一期经审计净资产 50%以后提供的任何担保， 其中公司为购房客户提供按揭担保不包含在 本章程撰述的对外担保范畴之内； （5 ）审议公司对外担保中，为资产负债率超过 70%的担保 对象提供担保； （6 ）审议单笔对外担保额超过公司最近一期经审计净资产 10%的担保； （7） 审议对公司股东、实际控制人及其关联方提供的担保； （8 ）审议批准公司激励计划等 公司治理结构是股东对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排， 但公 司治理不是千篇一律的， 《公司章程》内容也不能对《公司法》条款简单地“复制”或“抄 袭”，这是对公司治理制度建设很草率的做法，每个公司必须在《公司法》的基础上进行补 充和具体化， 建立符合公司实际的公司治理。 万科在公司治理建设中一直坚持做简单而不是 复杂， 做透明而不是封闭， 做规范而不是权谋， 坚持对人永远尊重、 追求公平回报和牢记社 会责任的价值观。 在企业发展上坚持专业化道路， 在制度建设上，致力建设 “阳光照亮的体 制”，并提出“专业化 +规范化 +透明度 =万科化”。因此我认为万科在公司治理中提出了以上 的修改和补充，充分地体现了万科的公司自身特点。 根据案例三说明你如何看待 2006 年底长虹股份与其大股东长虹集团进行的资产 置换？ 我认为管理价值始于战略止于财务结果 , 估价模型从本质上界定了企业价值决定的三个 维度——增长 ?盈利与风险 , 这三者关系的动态平衡与长期和谐不仅是公司持续发展的基石 , 也是战略规划和资源配置的核心 , 也是绩效评价的基本工具 ?巨额的库存是增引发的 “险情”, 尤其是近两年流动负债增长速度高于总负债增长的速度 是更大的 “隐患”, 风险意识不只对 于价值最大化的战略意义不在于其创造价值的能力 , 而在于保护已创造的价值不流失的“防 护堤”功能 , 家电行业完全竟争的市场环境 , 决定了在经营风格上长虹并没有优势 , 经营风险 与财务风险互补的法则下 , 长虹唯有控制财务风险才能立于不败之地 , 盈利维度是 GPR 的根 本?如果了盈利 ?增长 , 风险也就成了海市蜃楼 , 没有意义 ?但盈利维度更加从战略决策的过程 出发 , 强调盈利模式的合理性 , 关注反映核心竞争能力的主营业务收入和盈