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1、劳务分包队伍使用管理规定 劳务分包队伍使用管理规定 , 试行 , 威海市鸿安建筑集团有限公司第一分公司 二 OO七年三月一日 目 录 1 总则……………………………………………………………… 1 2 劳务分包队 伍的选择…………………………………………… 1 3 合同与计 划……………………………………………………… 2 4 技术质量管 理…………………………………………………… 3 5 安全管 理………………………………………………………… 4 6 核算管 理………………………………………………………… 6 7 材料管 理………………………………………………………… 7 8 付 款……………………………………………………………… 8 9 工伤事故处 理…………………………………………………… 8 10 综合治 理………………………………………………………… 8 11 附则 9 劳务分包队伍使用管理规定 , 试行 , 1 总则 1.0.1 近年来～随着社会的发展与进步～企业用工形式由零散用工逐渐向劳务 分包队伍转变。在保证现场劳力需求的同时～质量、安全、进度、工资发放等方面 也产生了诸多问题。为进一步规范对劳务分包队伍的使用管理～解决、理顺生产管 理中存在的各类矛盾、问题～依据有关法律法规要求～结合公司实际情况～制定本 规定。 1.0.2 公司范围内劳务分包均应执行本规定。 1.0.3 本规定自 2007 年 4 月 1 日起施行。 2 劳务分包队伍的选择 2.0.1 公司建立“合格劳务分包队伍名单”～项目部进行劳务分包时～在公司 公布的“合格劳务分包队伍名单”中选用。 2.0.2 “合格劳务分包队伍名单”以外的分包队伍～由公司和项目部对其施工 能力进行调查～按公司有关标准规定进行检验～合格后报公司备案。 2.0.3 对已 经办理营业执照～没有办理专业资质的劳务分包队伍～给予半年的留用期～留用期 满～如办理了专业资质～经公司和项目部考核合格后～列入“合格劳务分包队伍名 单”～否则～解除其在公司的劳务承包权。没有营业执照～没有专业资质的队伍～ 不得在公司承包劳务。 2.0.4 实施招标制度～每个工程的质量目标、安全目标、定额单价与劳务分包 队伍进行考察～择优录用。优先选择技术装备优良、业绩较高、市场信誉较好的劳 务分包队伍。 2.0.5 劳务分包队伍应具有相应的劳务资质～营业执照～按规定配备相应的管 理人员。各项目部在招收、使用劳务分包队伍时～应查验营业执照、资质 - 1 - 证书、劳动合同、社会保险及委托证明等原始材料～及时索要有关资料的复印 件 , 复印件上应加盖公章 , ～自存一份～报公司一份存档。 2.0.6 树立“双赢”的 经营思想～培养一批有实力的劳务分包队伍～支持和帮助长期与公司合作的劳务分 包队伍发展壮大～保证公司有优质、充足的劳务资源。 2.0.7 不服从管理、劳动纪律差、有违法乱纪行为、对公司的形象造成不良影 响的劳务分包队伍～实行辞退制度。 3 合同与计划 3.0.1 劳务分包队伍进入现场作业前～项目部必须先与之草拟劳务分包合同样 本～报公司审批～同意后方可正式签订。 3.0.2 合同中要明确工程范围、工作内容、工程质量目标、安全目标、节约材 料指标、定额单价、安全生产制度、安全生产责任和义务、开竣工日期～竣工后的 保修项目、时间、工资支付、违约处理等内容。 3.0.3 建立合同管理文档系统～注重分包合同资料收集、管理～如协议书、图 纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、