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关于部门自留资金(罚款)使用的
管理规定
为了下放对一线员工的奖/惩考核权力,以便进一步加强对各部门员工 的工作质量和公司规章制度遵守情况的日常监督考核力度,确保公司总体 工作目标的顺利达成,经公司总经理批准,从即日起,生产系统各部门有 权对本部门员工的工作质量和公司规章制度的遵守情况进行考核处罚,所 得资金用于部门的各项集体公益活动开支和对优秀员工实施奖励。为了避 免资金的挪用和非法留存,特制定本管理规定:
一、 关于实施考核的依据和奖/惩标准:
1、 实施考核依据:
a)公司的质量方针和目标;
b) 公司质量体系文件;
c) 公司下发的各项规章制度;
d) 部门制订的三级文件;
e)公司的有关会议精神及决议;
2、 奖励或处罚标准:
公司或部门有制度规定的,按规定执行;无制度明文规定的,由部门 白行确定奖/惩标准,但总体执行原则不得与公司现有各类文件最相类似的 条款规定相冲突。
二、 各部门白留资金的来源及用途:
1、各部门资金的主要来源是对本部门员工日常工作质量和公司规章制 度的遵守执行情况的考核罚款,日常考核分为公司考核和部门考核。公司 对员工实施考核的扣款由公司进行支配;各部门对员工的日常工作质量和 规章制度遵守执行情况实施的考核扣款收入归部门所有,由部门负责进行 支配。
、各部门内部罚款所得资金务必全部用于部门的各项集体公益活动开 支或对优秀员工实施奖励,不得挪作它用或非法留存,否则经查实扣惩部 门负责人100-500元/次的罚款。
三、部门内部罚款所得资金的保管和使用:
、为了杜绝资金的挪用和非法留存,部门对员工实施的考核处罚不得
收取员工现金,每月度的考核扣款或实施奖励情况由各部门每月底填报 〈〈奖 励/罚款汇总表》报公司主管领导审批后交财务部从员工当月个人工资中扣 减或奖励发放。
、对员工实施的考核扣款,部门应保存相关考核文字资料备查。
、各部门所有内部罚款所得现金由公司财务部负责统一保管,并按部 门分别建立收/支台帐。
、各部门如因开展集体公益活动需要支取现金,则由部门负责人填写
〈〈借支单》报公司主管领导批准后到财务领取,支取的最高金额以部门累 计余额为最高上限。
、每次活动所发生的费用支出,其经手人均应出具有关票据,并按财 务报帐程序如实填写〈〈费用报销单》呈公司主管领导签字审批后到财务部 冲销。
、为了确保费用支出的公开透明性,财务部应每半年将各部门的费用 使用情况向各部门员工进行一次公布通报。
四、本管理规定白发放之次日起执行。
附件:〈〈部—月奖励/罚款汇总表》
?部 月奖励/罚款汇总表》
)丁与
姓名
奖/惩时间
奖/惩原因
奖/惩金额
备注
制表:
审核:
批准:
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
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17088100343354928 101760654089788804
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