年度用人计划与总结报告6p.docxVIP

大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流 分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。 经典资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 一、年度用人计划 为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资 源部在第八年的用人计划。该计划基本如下： 60 70 32 2 16 15 5 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 24 15 1、年初将 100 名 1 级技术级别人员送去培训成 2 级技术人员，50 名 2 级技术人员培训成 3 级 技术人员； 2、将 12 名无职称人员送去培训成初级职称； 3、将 4 名初级培训成中级； 4、1 名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。 第八年加入 13 名管理人员，其中 2 名初级职称人员、7 名中级职称人员、4 名高级职称人员 由于在今年公司在产品 P2 的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现 经典资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流 产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人 员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示： 年度实际发生人工费用： 闲置人员费用 人工成本 有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下， 对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在 P2 的研发和工 人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对 于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的 分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。 经典资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部 分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人 力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充 分性。 经典资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流 分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。 经典资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 经典资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。