施工项目岗位职责、.docxVIP

各部门及主要人员的职责 序号 部门或职务 重要管理职责 1 项目经理 1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4、负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。 2 项目技术负责人 1、直接领导深化设计部、信息管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。 2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作， 承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项 目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 3 施工工长 1、直接领导土建施工管理部。 2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。 3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 4、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 4 安装负责人 1、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。 2、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 3、负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。 4、负责现场机电总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。 5 商务合约经理 1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 6 质量管理负责人 1、直接由局总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 7 安全管理负责人 1、直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 8 土建工程部 1、负责组织土建及装饰工程的施工，与钢结构、机电安装、幕墙等其它专业的协调配合。 2、负责土建及装饰工程施工的质量控制工作，保证土建及装饰工程的质量。 3、负责做好土建及装饰工程施工过程中的安全管理工作，确保土建及装饰工程安全施工。 4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。 9 机电工程部 1、负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作； 2、负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合； 3、负责承包范围内的机电安装工程的施工； 4、负责做好机电工程施工过程中的安全管理工作，安全施工； 5、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。 10 质量管理部 1、负责项目的质量管理工作。 2、贯彻国家及清远市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； 3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。 5、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。 6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 11 技术管理部 1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测