某移动公司职位薪酬绩效汇总.ppt

职笸、薪酬、绩 **移动分公司 2010年3月 帕 所事务外回 HR OUTSOURCING 启智劳务派遣口启智猎头服务口启智人事代理口 启智咨询培训启智代理招聘口启智服务外包 客观深耕,机密诚信!精准迅速,专业严谨!专业品质,戗造关罐价值 商务主管:杨壮藩/D0 nald Yang手机:1382626329613288656080 IEL:02061007516(直线)FAX:02061082233 MSN:hunterceo(live. cn QQ: 1493042006 Email:hunterceo(@163.comphe: 广州市启智人力资源有限公司商务部 Add:广州市天河区業德南路44号乐天業德广场C座401 目录 我怎么做,才能增加收入? 我怎么做,才能提升职级? 我怎么做、,才能创造高绩效团队? ()移动公司怎么活着? 业务=市场用户 t大才 网络 企业要赚钱是硬道理。投入少,收入多才能赚钱 2每一个员工都在其中扮演不同的角色,要干好活,而且 要少花钱。 3.如果员工干不好活,市场竞争力下降,企业收入减少 就会在市场竞争中消亡,员工同时下岗,个人赚钱无从 谈起 (二)你在移动公司扮演什么角色? 网经2市场孓财纵力资5具司■ 工程建设·营销策划·资金资产·薪酬管理经营部主 传输建设·宣传 管理 审计 任 ·土建 渠道管理 成本管理 绩效管理 数据业务 主办会计 员 网络部经·新业务管 ·人资部经 ·稽核 理 客户经理 ·市场部经·出纳 ·渠道经理 理 财务部经 营业员 ·区域营销 中心经理 (三)你扮演的角色在市场上价值多少? 讲一个故事 家企业请了一个看门的老同志,一个月600元。2年后, 老同志提出要到800元,同意了。后来他要求到1000元,到 2000元,到3000元,到5000元,到1000元。企业开始困惑 了,一个看门的同志到底市场价值多少钱? 经过调查,市场价800-900左右,于是企业就定了一个 标准(看门的岗位): 1.刚来时,基本工资600元,考核200元。 2经过二年,公司安全一直很好,调整基本工资到700元, 考核300元,这是最终价值,不再增加。 这就是职级薪酬的天花板效应。 (四)角色不同,在市场上的价值不同 部分岗位举例 职级 网络部 市场部 财务部 人力资源部 综合部 12 经理 经理 副经理 副经理 经理 经理 经理 10 副经理 副经理 副经理 网络优化经营业务管理帐务报表统计与绩效薪酬管理 分析 经理助理 8综合管理营销渠道管理资金资产管理综合人事管理综合文秘 7工程管理服务管理 收入核算 党务工作 工会干事、 后勤管理 6 出纳 (五)新员工职位设置一览表 职位\职级达到全省 1级(80%)2级(10%)3级(7%)4级(4级以上3%)5级 分数线 15% 3.5% 中级营业 高级营业员 营业类 初级营业员 中级值班经理 级值班经理 值班经理 高级营业厅经理 营业管理 区域营销中心经理 中级区域营销中心经 高级营销中心经理 营销类 初级营销员 营销员 数据支持 中级数据支持 高级数据支持 果道经理 中级渠道经理 高级渠道经理 渠道管理 客服类 初级客户经理 高级客户经理 客户经理 中级客户经理 资深客户经理 客户经理班长 客服管理 值机长 统监控员 建设维护类 初级维护员 中级维护员 高级维护员 技术支撑 技术开发 户代表 话务代表类初级话务代表□质量检查 业务支撑 投诉处理 业务指导 综合事务 行政专员 行政助理 综合支撑类 初级岗位 级稽核员 二级糰核员 各职级人数=全员编制数*各职级比例 (七)你的收入由哪些部分组成? 收入 固定工资十绩效奖金+福利 2000 800 1000 由职级阶次 保险养老、工伤等) 月度预发奖金 决定 (按良好等级) 过节费(春节、中秋、 (1B2C/3D等)■季度奖小清算 端午节) 年终奖总清算 津贴(夜班、艰苦) 客服人员积分奖防暑降温、防寒费 总经理动力奖 洗衣费 客户经理星级奖 健康体检 公务卡等 (九)怎样增加固定工资? 固定工资设定的基本概念? 举例:营业厅经理职位为2级 分位值 固定收入 某人为2B 100 2000元 A阶次 804 1800元 B阶次 C阶次 1600元 1400元 职级 D阶次 阶次 E阶次 1200元 1000元