室内园林设计有限责任公司商业活动专题计划书.doc

XX室内园林设计有限责任企业 XX室内园林设计有限责任企业 商业计划书 XX XX创业团体 二零零六年五月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分 实施概要 2 第二部分 综述 4 一、企业介绍 4 二、服务经营 5 三、市场分析 9 四、竞争分析 14 五、市场营销 16 六、风险分析 20 七、企业运行和管理团体 22 八、投资汇报 27 九、财务计划 29 第三部分 附录及附表 35 一、关键团体组员名单及简历 35 二、调查问卷附录 36 三、常见室内装饰植物名目 37 四、北京部分写字楼调查表 38 五、室内园林样本图 39 第一部分 实施概要 “住”是人类生存四大基础要素之一，人类大多数情况下是在室内度过，室内环境对大家日常生活影响息息相关。大家全部向往一个美观、健康、轻松日常生活环境。而现在高楼白墙带给大家是压抑感受，有害装修材料时时侵蚀着大家健康，单调乏味室内陈设没有一丝生机和活力。为了满足大家日益增加精神需求，我们企业经过在室内进行园林式设计，努力争取为大家发明出自然、健康、艺术三者高度结合高品质生活环境，表现人和自然友好相处时代主旋律。 我企业是一家室内园林设计企业，属于园林计划设计行业。企业服务宗旨是：体验自然，绿色健康。企业主营业务是室内园林设计安装及后期养护。我们战略合作伙伴有北京林业大学园林学院、北京林业大学科贸有限责任企业。 中国国民经济连续稳定发展和人民生活水平不停提升，尤其是建筑业快速发展，为室内设计行业提供了连续、良好市场前景。室内园林设计以其以下三个功用，必将在室内装饰业异军突起，快速成长，成为前沿室内装饰方法： 增加审美情趣和文化内涵； 置身自然，缓解疲惫； 改善室内空气质量，营造健康生活环境。 园林式室内设计和常规室内设计相比较，有三个方面优势吸引用户会选择我们设计方法： 1、体验自然、绿色健康； 2、采取双向设计方法，经过调查用户偏好，依据用户大致构想，在此基础上形成符适用户品味设计方案，突出设计式样个性化，差异化； 3、提供完善后期养护服务，适时对装饰物进行小规模更换，让室内陈设处于一个改变过程，以满足用户多样化需求。 室内园林设计现在属于高级次精神层面服务，我们把前期目标市场定位在重视环境品质、资金充裕、面积较宽大北京高端市场，关键是高级写字楼、大堂展厅、休闲场所、大型企业大楼和新兴豪宅等。　 高级写字楼是我们开发第一个市场，也是最关键市场，含有巨大市场空间。这些用户大全部分布在东城、西城、朝阳、海淀、宣武、崇文六大城区繁荣商业地段。该地域大全部是城市高压区，环境嘈杂，空气质量较差，在这里拥有一片属于自己室内园林将会成为高层白领人士流行时尚。 我们关键竞争者关键有两大类：室外风景园林计划设计企业和室内景观设计企业。我们开展业务正是处于二者结合点上，市场成长空间较大。在进入市场前三年内，我们估计竞争对手将会对我企业持观望态度，借以考察室内园林设计这块新兴市场前景。 企业在竞争中以优异设计技术为保障，以高品质设计效果为关键，以品牌竞争为焦点，以最快速度，努力争取在前三年树立企业品牌，形成市场优势，增强竞争力。四年后开始进入上海和广州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我企业在营销战略选择上跳出以“产品”为中心传统模式，而是遵从市场需求，基于4C营销理论，采取CS(用户满意)战略，以提供满足用户需求服务作为企业责任和义务,以满足用户需要、使用户满意为企业最高目标。据此，我们制订了 “弘扬理念、品牌为先、差异集中、点辐及面” 营销方针。 早期企业关键部门包含：总经理、设计部门、项目工程部门、管理部门、财务部门、营销部门，并拥有专业顾问支持。我们将以精简机构，最有发明力人员，最高效团体形成最具创新能力学习型组织。 我们中长久目标是成为中国一流、世界著名室内园林设计企业，引领室内设计新时尚，以最具特色创意和独到设计风格向我们用户提供最优质产品和服务，美化人类室内环境，让我们品牌实现市场价值最大化，成为室内设计领导者。 依据企业战略发展计划，需进行两次融资：20XX年企业创建时，需要资金100万元，其中，企业创业人员筹资30万元，吸收风险投资70万元，为企业第十二个月到第四年正常运行费用。早期投资关键用于用于购置设备：240,000 元；市场推广费用：335,302 元等。 20XX年，企业还需要60万元资金用于开发上海市场。其中包含30万元企业利润和30万元风险投资资金。企业计划在6年内，以企业内部股权回购方法逐步偿还风险投资资金。 从预期财务分析来看，我企业可望在20XX年实现2,052,049万元营业额，净利润223,419元。20XX年估量盈利50