新品开发流程管理.pdf

文件编号 文件名称 产品开发流程管理 文件版本 B0 编制部门 编制日期 生效日期 第 1 页 共 4 页 编制人 审核 批准 1. 目的： 1.1 对所有新产品的制造过程进行设计、开发进行策划和控制 , 使新产品设计和开发符合适用的法律、 法规、标准和顾客要求。 1.2 以有效的产品质量先期策划，确保全新产品及变型新产品能满足顾客及本公司的产品质量、成本和 交付期要求。 1.3 保证公司的新项目能有效地开展策划实施，并消除潜在的项目实施隐患，促进产品质量的提高。 2. 适用范围： 适用于本公司所有非汽车新产品和变型新产品的过程设计和开发控制； 3. 定义解释： 3.1 项目小组：针对每一种新产品成立的内部多方论证小组，可包括技术、制造、质量、销售、供应商 和顾客等方面的代表。 3.2 新产品：包括全新产品和变型新产品。 3.3 设计评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 3.4 设计验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 3.5 设计确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。 3.6 APQP：产品质量先期策划和控制计划。 3.7 PPAP ：生产件批准程序。 3.8 PFMEA：过程潜在失效模式及后果分析。 3.9 控制计划：对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。 3.10 特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或 制造过程参数。 4. 作业流程 4.1 产品性质分类 4.1.1 A 类：汽车用品类产品。其产品开发按 IATF 16949 程序进行。文件详见《 MC-B-11 产品质量先期 策划控制程序》 4.1.2 B 类：非汽车类产品 受控文件 严禁复印 文件编号 文件名称 产品开发流程管理 文件版本 B0 编制部门 编制日期 生效日期 第 2 页 共 4 页 编制人 审核 批准 4.2 作业流程 ： 部 门 输 入 流 程 说明 输出表单 负责 参与 协助 1. 客户图纸 1. 业务部接收和收集客户新产品开发 / 报 客户图纸 2. 客户需求 客户需求 价所需信息； 业务部 产品信息表 3. 业务计划 2. 产品技术规范标准要求的收集、样板等 1、项目工程师接到客户报价需求后，先对 产品进行价格确定，包括材料、价格、模 具等 1. 客户图纸 ☆制造可行性 2、价格确定后组织多功能小组（制造部、 业务部 可行性分析