协信集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理详细规定.docVIP

（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（） 专业提供企管培训资料庆协信控股（集团） 相关集团企业和子企业运行机制和经营管理权限管理要求 总则 为规范重庆协信控股（集团）（以下简称“集团企业”）和各子企业关系，明确双方关键职权，经过合理集权和分权，实现集团企业整体连续价值最大化，特制订本管理要求。 本要求适适用于集团企业及下属全资、控股子企业（含绝对控股和相对控股）。 本管理要求作为规范集团企业对子企业管理通则和纲领性文件，视同集团企业管理体系运行和完善基础法，其具体表现需要依据实际情况经过集团企业授权书体系和职能部门专题管理制度给予表现 集团企业设计合理子企业董事会结构，以形成能够代表子企业董事会旅行对应决议和权限态势，合适条件下也能够以子企业董事会名义行使 相互关系 第五条 集团企业和各子企业之间关系总体表现在以下两个方面 一 出资人和被投资企业之间关系 集团企业依据持有股权百分比对各子企业行使出资人权利，并依所持股份负担有限责任，其投资控股权利关键表现在： 集团企业对子企业行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得收益 集团企业对各子企业行使重大决议权，对子企业融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处理、对外投资等行使决议权 集团企业享受选择子企业经营管理者权利 集团企业对各子企业享受指导、监督、审计、考评权 各子企业必需切实维