卓越执行标准体系构建与执行文化打造.doc

建立企业实施体系和实施文化 建立企业实施体系和实施文化 企业实施体系资深顾问沈慧民 企业实施体系资深顾问 沈慧民 目 录建立企业实施力意识 目 录 什么是实施力—组织实施力同个人实施力区分为何全球企业对实施力越来越重视？ 三分战略，七分实施—实施力对中国企业特殊意义中国企业在向以业绩为中心新型企业转变中迷惑案例分析：实达电脑，沃尔玛 建立企业实施力要素是什么？案例分析：急死人研发机器 领导者决定了企业文化强弱—团体管理者工作 实施型企业中团体领导者任务是什么？避免诸葛孔明式管理 怎样了解你自己，了解你企业和你职员？ 怎样建立企业家素质－实事求是和企业家情感强度？情感强度弱表现是什么？ 怎样设置明确目标，建立优先次序？ 论功行赏－做到正确论功前提下正确行赏 怎样建立企业学习文化学会向错误，竞争对手学习，QMI--世界顶尖企业GE实施跟进和学习工具 企业实施力文化决定实施力可连续性 实施型文化是企业文化关键组成部分实施型文化为何不是残忍文化？怎样建立起实施型文化？案例分析：迥异企业文化(1),(2),(3) 将业绩同奖励牢牢联络起来为何实施文化强调职员表现行为？ 怎样建立企业高效运行系统？世界顶尖企业是怎样运行系统进行企业管理？ 怎样引导敞开胸襟对话？ 群策群力—世界顶尖企业GE高效实施工具案例分析：陷入困境顶点实业 组建企业“梦幻”实施团体 怎