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建筑企业经营管理论文：建筑施工企业物资管理的改进措施 摘 要:在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问 题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念 落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物 流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用 ABC 分类法、运用物资管理信息系统 4 个方面的改进措施。 关键词:建筑施工;物资管理;物流管理;改进措施 建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动 所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保 管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的 各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、 辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资 成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项 目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的 作用。近年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业, 其内部建筑施工规模得到了很大的扩展,行业整体取得了一 定的经济效益。但同时也应该看到,由于建筑施工行业具有 点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点,加之施工企业 对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应,造成 其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高,施工物资的 费用居高不下,资金周转缓慢。许多建筑施工