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读《人力资源管理》有感 在知识经济时代， 企业之间的竞争从根本上说是人力资源综合素质的竞争。因此，人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径。通过对《人力资源管理》前几章的阅读，对人力资 源有了基本的认识。 发现了人力资源的博大精深。 从这本书使我认识 到了中国企业经历了各种不同的发展阶段， 但企业根本的规律并不因 为时间和环境的推移而改变。 无论是计划经济还是市场经济， 无论是 上市还是资本重组， 走到一定时期还是要回到人的问题。 人是真正体 现企业实力的根本，人的资源好不好，人的能力能不能发挥，是企来生存的关键。只有管理者思想的高度统一，将人分配到适当的岗位，才会有真正的执行力。 二十一世纪最宝贵的是什么， 那就是人。孔子说：“得人在其德， 知人在其智。 ”人力资源管理，是通过实现 “职责清晰、知人善用、优 化绩效、合理分配、恰当奖惩 ”的目标来达成公司的经营目标。人力 资源管理是公司的管理核心， 其基础是公司的各项流程管理， 本质是发挥人的能动性去优化绩效。 经过进一段时间的学习与理解，认识到并不是原来脑海中的那 样，它有着独特的体系和应用价值。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要 躬行”。首先要好好学习理论，便于应用于实践。 整体上来说， 人力资源管理是管理学的在人力领域的应用，  但是 具有鲜明特点的管理学，总结来说有三个方面：一、管理对象的动态 化。相比较与工程管理、工商管理，虽然也涉及人的因素，但是其占 着很小的比重。在人力领域内，所面临的管理对象是具有明显互动性、 不确定性、主观性的员工。对于不同的员工类型管理方法自然不同， 如对于优秀员工， 管理者采用无为思想为指导的管理比较合适， 而对 于一般员工则采用引导式管理比较有效， 这也就体现了管理方法的动 态性。二、连续性、体系化要求较高。人力管理从招聘、培训、绩效 及组织关系管理等各个子系统必须有机的结合， 才能达到合力、 凝聚 人心。比如我们的招聘环节招聘到了比较优秀的人才， 但是在激励方 面却没有明确的上升通道， 引起了员工的离职， 那前期的招聘投入就 浪费了。所以在人力领域内要综合性考虑，协调比例、为公司吸引优 秀的员工、增大绩效。三、人力资源岗位需要多学科的知识背景和处 理人际关系的技巧。 人力部门从业人员需要较广泛的知识背景， 因为 公司可能需求的人才有很大的差异， 比如计算机与中文， 这就要求从 业人员对相关行业有所了解、 才能在工作中理解不同部门的需求和工 作的特点。 其人力资源的管理基于人力资本，而人力资本存在于人的身上，表现为知识、技能、体力价值的总和。一个国家的人力资本可以通过劳动者的数量、质量以及劳动时间来度量。 人力资本形成于投资。 投资渠道有五种， 包括营养及医疗保健费 用、学校教育费用、在职人员培训费用，择业过程中所发生的人事成 本和迁徙费用。 其投资是经济增长的主要源泉。 人力投资的增长无疑已经明显地提高了人们的工作质量， 这些质量上的改进也已成为经济 增长的一个重要的源泉。 有能力的人是现代经济发展的关键。 而人力 资本投资是效益最佳的投资， 人力投资的目是为了获得收益。 通过投 资，企业能获得更多的利益。而其消费部分的实质是耐用性的，甚至比物质的耐用性消费品更加经久耐用。 因而人力的投资是人力资源管理所必须和不要的一项 . 那么人力资源开发与战略规划是对未来人员的需求和供给之间 可能差异的分析， 以及预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为 完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程， 实质上是在保 持组织与员工个人利益相平衡的条件下， 使组织拥有与工作任务相称 的人力。因而在人力资源管理的的投资中制定人力资源规划是必要 的。 从而要制定完整的规划与开发计划： 人力资源规划与开发按时间可分为中长期计划、年度计划、季度计划；按范围可分为公司总体规划、开发与部门规划。 一个完整的人力资源规划应该包括总计划、 职务编制计划、 人员 配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、人力资源管理政策调整计划、 投资预算等。 一般的人力资源规划可以只包括人员配置这方面的计划，即人员增长、人员补充、人员调配和员工离职等方面的计划。 人力资源规划与开发应包括以下主要内容： 1、总计划：人力资 源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2、职务编 制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求 等内容。 3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员 数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4、人员需求计划： 通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。 需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希