北京地产新项目案场管理新规制度.docVIP

北京某地产项目案场管理制度 北京20XX 目 录 第一部分 销售中心人员设置 第二部分 销售中心区域说明 第三部分 销售中心管理步骤 第四部分 销售中心管理表单 第五部分 销售中心相关制度 第六部分 销售中心危机处理 第一部分 销售中心人员设置 销售中心人员构架图 项目总监 项目总监 销售经理销售经理 销售经理 销售经理 物业经理案场助理高级置业顾问高级置业顾问高级置业顾问 物业经理 案场助理 高级置业顾问 高级置业顾问 高级置业顾问 置业顾问若干置业顾问若干置业顾问若干 置业顾问若干 置业顾问若干 置业顾问若干 保安保洁保修保绿服务生 保安 保洁 保修 保绿 服务生 销售中心人员权责说明 项目总监：1名 权责范围：总控销售中心行政、业务条系. 确保销售中心正常运行. 负责处理对外一切事宜。 项目经理：2名 权责范围：负责销售中心内部行政、业务条系. 实施项目标营销计划，并给予最大程度完善落实。 确保销售中心正常运行，支持和管理销售及后勤队伍。 案场助理：2名 权责范围：帮助经理负责实施销售中心行政制度. 配合物业经理落实和管理后勤队伍。 支持业务条系其它表单管理工作。 物业经理：1名 权责范围：全