2020年新版企业文化与需求.docxVIP

论企业文化与个人需求的关系 百度对文化二字的定义，文化：天地万物的信息的产生融汇渗透的过程。是以精 神文明为导向的融汇、渗透。文化，是精神文明的保障和导向。 世间万物都有他自己的寿命，有的存在几百年而有的仅仅存在一年一月甚至一天， 更有的还没有真实的存在过；这是为什么呢？这是自然规律，存在分为客观存在和不 客观存在，客观存在就好比你想栽树然后栽了，这棵树就是客观存在的；你想去栽树 实际没有去做，这棵树就叫做客观不存在；企业寿命最短的莫过客观不存在的这一种 类型了；对于本次探讨研究没有任何意义，所以仅对客观存在的企业进行谈论。 企业也是有寿命的，就像人的一生一样，有生存有消失；企业的客观存在从长企 业成立开始。宏观上可以分为三个阶段：成立，发展，灭亡。多数企业成立之时并不 会慎重考虑企业文化这个致命的因素，只有少数才在成立之后对企业文化进行概论； 前者的寿命势必低于后者。 企业的发展离不开人，很多因素下，归根结底的因素都是人；人在企业中的作用 是任何外界因素不可替代的；企业文化也是针对员工的存在才慢慢形成的。老板可以 仔细考虑一下这个问题，发展就要依靠大家的力量，大家如何才会不遗余力的为自己 的企业奉献自己呢？员工有什么原因要和自己的企业共存亡呢？月薪三千别的什么都 没有可以保证吗？别的企业出四千挖人你可以保证员工会留下来拿三千吗？不会，你 必须给员工较多的因素让他留下来效力。 在此我愿意提及你一下需求理论，马斯洛需求层次理论，他是行为科学的理论之 一，由美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛在 1943年在《人类激励理论》论文中所提出 书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、 社交需求、尊重需求和自我实现需求。 从以上需求层次来看，生理需求是处于最低端的一个，如果说一个企业仅仅停留 在这一阶段我们完全可以想到员工的一切客观想法：我一个月三千块钱，如果有别的 企业给我四千我就愿意离开；只为养家糊口四千比三千好多了；可以想到他没有别的 理由留下来，只是为了三千块钱的工资而已，同样是三千为什么要不遗余力的去奉献 呢？作为老板凭什么让自己的企业走得更远呢？ 企业的发展壮大也可以从每个员工自身需求总结原因，因为满足了员工的需求， 所以员工才会留下来，因为留下来所以才会齐心协力为自己所在的企业奉献自己努力 工作，因为大家的齐心协力所以企业才会发展壮大，因为发展壮大所以企业才会更加 重视员工的重要性，因为重视员工的重要性才会去进一步研究员工内心的真实需求； 这是一个良心循环，类似于滚雪球那样子。金钱是可以通过很多方式积累的，有了满 足生活所需的金钱之后员工对金钱的需求不再那么渴望了就会出现一些问题。 满足第一层需求是最简单的了：金钱；初具规模之后领导者若不重视员工进一步 的需求则会导致发展停滞缓慢；此时此刻领导者应慎重考虑其他可以留住员工的因素: 健康保障，资源所有性，财产所有性，道德保障，工作职位保障等。这些就需要领导 者通过制定一系列的管理制度去满足了。 随着企业进一步发展壮大有会出现新的瓶颈，因为人的追求很多时候是随着时间 等因素进一步提升的；至第三层次需求之时员工虑的因素就有了质的改变，作为企业 领导者应该考虑到这样的事情，当一个人对金钱的要求不再那么的高的时候他还会需 要什么因素才可以为自己的企业效力呢？第三层次需求理论提出了这样的说法：人人 都希望得到相互的关系和照顾，感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人 的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。这一需求已经不再是简单的客观因素 可以满足的了，领导者的管理重点也有所转变。服人容易服心难，如何采取相应的措 施做到这一点也是领导者慎重考虑的问题了。 每一次改变都可以视作一次磐涅，虽然很艰难，但是跨过去了会过得相对轻松一 些。以上三层需求可以理解为人的初级需求，后续来年各种高级需求是建立在初级需 求满足之后才出现的，企业的不断发展会经历这一过程。任何越是具体的问题对于企 业而言就越是容易解决；就其重要性而言并不是那么的明显，需求上升到高级层次的 时候很多企业领导者没有具体的方案措施去应对；新东方每年会组织大家步行五十公 里，这个措施大家会觉得和企业发展没有任何关系，但是这一措施一直在延续没有中 断。为什么呢？领导者可能也是在摸索中前进，或许是为了培养员工的毅力，面对困 难的积极态度，或者是别的因素；很明显这一措施只是针对员工而已，和工作业绩表 面看来没有任何关系，同样一个行为对于不同的人来说是具有不同的意义的，但是谁 敢保证这个措施没有实际的意义呢？ 需求理论是针对人的需求进行研究的，企业发展必须以人为本；就是要把人这一 因素看成是不可替代的，按照需求层次理论一步一步的去实现满足；企业成立开始就 应考虑到这些，随着企业的不断发展领导者就应该参照需求