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末位淘汰必备知识  释义:什么是末位淘汰 末位淘汰核心思想 三、末位淘汰导入基础 四 末位淘汰实施环节 五、案例 末位淘汰的风险与成本 七、末位淘汰的风险防范  、什么是末位淘汰 企业为满足竞争的需要,通过科学的评价手段,对 员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优 罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调 岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促 进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力。  末位淘汰=末位+淘汰 末位: “末位淘汰”首先要有末位,像一句俗语所说的 “十个指头有长短”,员工之间表现存在一定的差 异。这种差异按不同的维度来排序,排序的结果会 不一样,但总存在一个末位。这里,需要注意的是, 排序的标准不一样时,末位的人员可能有所不同, 因此,末位与排序标准密切相关,与排序标准或者 说排序工具的信度和效度有关。  末位淘汰=末位+淘汰 淘汰: 其次,就是淘汰问题,不管内部淘汰和外部淘汰,并不 是说淘汰员工天生就不行。人与岗位的合理匹配永远是 人力资源追求的理想状态,是一个无穷逼近合理的过程, 因此,员工不适合现在岗位的竞争,或者说,在企业内 部某一职位上的竞争处于不利的地位,很大可能是员工 没有找到适应自己的工作 另一方面,淘汰也不是简单的将员工踢出原岗位,企业 可以视自己的能力和员工的特点,协助员工发挥其优势, 找到新的工作岗位。但这并不是必要条件,也就是说, 企业可以这样做,也可以不这样做,其对应付的义务和 责任不违反劳动法或合同的合约即可  、末位淘汰核心思想 企业竞争因素 企业的价值由员工创造,员工创造价值的能力有高 低、大小有分别,企业之间的竞争,就是员工创造 的价值竞争,不论企业实现末位淘汰与否,市场都 会给出选择的—一企业倒闭和破产时,裁员、人员 分流、失业等现象,实际是市场为企业所做的“末 位淘汰”。规律面前是平等,既然企业受优胜劣汰 的规律支配,既然企业的价值由员工创造,员工也 就应当受这个规律的支配。  、末位淘汰核心思想 正确认识什么是对员工负责 有的企业总认为把员工清理出去是残酷的,是不人 道的。但没有想,员工在现在岗位上找不到感觉, 发挥不了自己的优势的问题和痛苦。没有考虑到员 工如果迈开了一步,找到了一个发挥自己才干的职 业后,不断成长和进步的快乐。  三、导入基础 一整套完整的人力资源制度,其中基础为 丶企业考核制度的建立 内部劳动力市场的运作  成熟的企业考核制度 丶有一个较为科学和成熟的绩效评价标准。科学是指 绩效评价的标准建立在企业目标体系基础上,有 套基于企业战略的,能够兼顾企业未来发展和现实 业绩评估的指标体系、数据收集体系;简言之,科 学是指企业的衡量标准衡量了应该衡量的方面,做 到了可衡量、可管理。成熟的绩效评价标准,是指 这一评价标准具备一定的信度和效度,并经过实践 为员工所接受的。 末位淘汰首先要找出一个末位来,而一个员工认可 的考核标准和制度,有利于指导员工的行为,也有 利于企业能更加自己需要来找到末位。  内部劳动力市场 内部劳动力市场的供给: 磊雳￥睾鲕脔动的员工集合和企业有意识培 内部劳动力市场的需求: 来自于企业内部不同的功能部门、不同的项目组,这些 需求可能是因为员工的调动、离职等带来的职位空缺; 也可能是新的组织和部门的设立带莱的里作机荟 内部劳动力市场的中介组织和媒介: 可通过公告栏等形式,由人力资源部负责实施 交易程序 霞髹釜糖饗六齦蒡訝力韦蜴的合存部门滏釜署意见。