邱明正《突围--成本控制与利润倍增》.docxVIP

彭 彭时代光华 中国管理培训产业第一品牌 突围——成本控制与利润倍增 举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受 5折优惠600元/人（午餐学员自理） 凡购买学习卡会员企业凭 1张学习门票入场。 课程日期：2013年4月13日（周六9: 00-16 : 30） 席位有限，报满即止。 授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选） 培训形式：幽默演绎、充分互动、案例分享、现场操作指导！ 联系方式： 张艳萍 020箱： 296945088@ 培训对象：董事长、总经理、副总、厂长、财务总监、生产总监、材料主管、会计主管、各级主管 温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 运用本课程所说明的理念、策略和作法，在企业推动全方位控制成本和降低成本， 创造巨额管理利润 有效控制及降低材料成本，包括控制材料采购量、库存量、领用量，以及降低采购单价，使企业有 效控制及提高生产效率、控制及降低生产不良率和报废率、控制及减少呆料呆货，使企业有效控制及降 低制造、销售、管理费用，包括人员费用和物品费用。 中国99%勺企业属于中小企业，有将近四成的中小企业过不了今年（ 2013年）。当前的人荒、钱荒、 电荒和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生叠加效应，使中小企业面临前所未有的困难。 课程目标： 1、 成本控制力，就是利润创造力。运用控制成本、降低成本及提高生产力，创造管理利润；同时提高价 格、品质、交货的市场竞争力，创造市场利润。运用正确的理念和方法，提高成本控制力，向成本要 效益，是企业经营重要的大事，在目前微利时代更是如此。而全方位降低成本及提高生产力，发动全 体员工全面推动，要降低 8观15%勺成本，一亿成本降低 800万至1500万，同时创造几乎同额的利 润，并非难事。 2、 本课程讲述企业如何全方位提高核心竞争力、成本控制与利润倍增的理念、策略，如何在全公司推动 降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生产效 率、如何控制及降低生产不良及报废、如何控制及减少呆料及呆货、如何运用生产绩效衡量提高生产 力、如何控制及降低制造、销售、管理费用，和如何运用成本分析控制成本。课程内容理论与实务兼 备，以实务为主，并有丰富的实际案例，深具实用性和可操作性，可即学即用，并即产生效益。 课程大纲： 第一讲：企业如何全方位提高核心竞争成功五力 第二讲：成本控制与利润倍增应具有的理念 第三讲：成本控制与利润倍增应具有的策略 第四讲：如何控制及降低材料成本 第五讲：如何控制及提高生产效率 第六讲：如何控制及减少呆料及呆货 第七讲：如何控制及降低生产不良与报废 第八讲：如何运用生产绩效衡量制度提高生产力 第九讲：如何控制及降低制造、销售、管理费用 第十讲：如何在全公司推动降低成本 第^一讲：如何运用成本分析控制成本 第十二讲：问题与讨论 讲师简介: 邱明正老师一联合国开发计划署企业改革国际专家 中智光华特聘高级培训师 中华企管网首席管理顾问 华夏智业管理学院副院长、朝春集团副总裁 任职经历： 美商线艺电子公司(COILCRAFT TAIWAN总经理 美商奎茂公司(QUME TAIWAN ITT )总经理 标准塑胶公司总经理 南联大贸易商副总经理 明道企业管理顾问公司董事长、总经理 台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处总经理班、顾问师班教授 中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委经济干部培训中心教授 北京大学、清华大学、中山大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授 数百家集团及公司企业再造高级顾问师 主要著作： 书籍：〈〈中小企业全面管理制度》、〈〈创新与突破》、〈〈禅道与企业管理》、〈〈成本控制力一如何 降低成本创造利润的方法》、〈〈根深业茂一企业扎根与发展的实践》、〈〈中华的智慧》等。 VCD 〈〈孙子兵法商战演义》、〈〈降低成本实务》、〈〈成本控制》等。 授课特点： 在数十年的经营、管理和培训生涯中，邱教授历经千锤百炼，除了经营管理企业相当成功外，主讲 的课程由于深具实用性、先进性和可操作性，大受企业界欢迎。 服务过客户： 齐鲁石化、朝阳柴油机、西友集团、全聚德烤鸭集团、国大集团、琼花集团、红豆集团、呼和浩特 烟草、钱泰集团、广州医药集团、王老吉药业、环叶制药、绿叶制药、双鹭药业、南方包装、华夏 良子、海升果业、华鲁制药、神华集团、（以下为台湾企业）统一企业、中国人造纤维、台中精机、 美律电子、乡城建设、雅新电子、东远机械、联华集团、百略电子、圣诚企业、通用集团、中国电 视、富丽建设、黑松饮料等数百家 4月13日突围一一成本控制与利润倍增报