成都某住宅工程项目管理实施方案.doc

PAGE PAGE 1 Cheng Du Wan An Construction supervise Co. Ltd 项目管理实施方案 第一章 工程概况及基本工作原则目标 第一节 工程概况 1、成都市**区**村新居工程项目，建设规模约20万平方米,预计建设投资约1.8亿元。 2、项目建设地点：**线西侧200米绿带以西，铁路**线以北，规划30米南北向道路以东，**支渠南侧40米规划道路以南。 3、项目管理服务周期：自合同生效之日起至颁发缺陷责任终止证书止（其中建设工期以施工合同为准，缺陷责任期12个月）。 第二节 项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为： 1.1建设管理单位必须依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制，招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位应接受项目法人的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量（含总平及所有配套设施）； 2.2完成本项目的报建手续和本项目（含总平及所有配套设施）的地勘、设计的协调管理工作； 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作； 2.4办理开工前的相关手续； 2.5负责项目投资控制，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设； 2.6监督项目建设质量，做到安全、文明施工、环境保护等工作； 2.7控制项目建设工期； 2.8负责协调项目内、外部关系； 2.9组织项目施工竣工验收； 2.10办理项目竣工结算； 2.11依法承担工程建设安全责任； 2.12依法承担工程建设安全责任； 2.13负责办理所有依法应当办理备案的手续； 2.14其它甲方认为需要乙方完成的工作。 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标：工程建设工期暂定为8个月（240个日历天），在甲方规定的合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，总投资控制在批准的额度内。 3.4安全目标：无重大安全责任事故。 3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定。 第二章 项目管理组织体系 建设项目及其管理是一个复杂的系统，根据国家有关法规及建设项目投资与管理的一般作法，每个大型项目建设都需要工程招标、供水供电报批、初步设计方案评审、消防环保方案报批、设备选型、材料规格等级确定、施工报建、管线迁移、工程施工、质量报检、材料采购、交通运输和验收备案等，不仅涉及各类材料、设备公司和施工企业，而且要与社会及政府诸多部门发生关系，例如：建委、计委、规划局、市政园林局、国土局、交通局、供电局、环保局、环卫局、人防办、财政局、公安局、消防局、电信局、招标中心、质监站、自来水公司、保险公司、煤气公司、工程所在地的村镇政府和企事业单位及当地农民等；而且每个项目都不可避免地有业主（建设单位）、设计单位、施工单位的参与，又因专业分包制是在分工细化、专业水平提高与相对费用降低的条件下发展起来的，具有合理性，所以上述设计、施工诸多方面工作又往往派生出一系列的专业分包人。建设项目规模越大、技术越复杂、这个体系也就越庞大复杂。 第一节 项目管理体系的设置 按项目招标文件对项目管理服务单位提出的项目管理服务内容，我司必须严格按照已批准的规模和要求，依据工程项目建设管理服务合同，对项目的建设的全过程负责，应主要完成以下内容：在项目设计阶段，协助设计单位进行优化工作；在项目实施阶段，为业主提供设计管理、招标代理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。总的来说，就是要提供从设计和拆迁协调等开始介入，直到验收移交手续的办理等工程项目建设全过程管理服务。 为了让业主满意，切实落实我司对本项目的各项管理措施，确保项目管理目标的实现，专门成立项目公司管理层，对项目管理决策提供支持保障； 我司为ISO9001国际质量认证通过单位，本项目将严格按照国际质量认证标准进行管理。 为了有效的管理本项目，充分发挥我司的人才优势，更好的发挥专业技术人员的技术特长，将管理人员按工作进行系统划分：公司下设项目管理部，项目管理部由项目经理负责，由项目副经理、技术负责人、工程管理部、合约招标部、协调管理部、行政财务部等组成。项目管理部的所有成员均从本司选派技术全面、法制观念强、政策水平高、高度责任感、作风