品质部绩效考核制度（最新版-修订）.pdfVIP

品 质 部 绩 效 考 核 制 度 1．目的 1．1 真正有效建立关键业绩指标（ KPI ）考核体系，激励部 门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。 1．2 建立奖优罚劣的激励作用， 为公司对部门员工进行薪资 调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 2 ．考核范围 2 ．1 品质部 QC 及组长。 3 ．0 职责： 3 ．1 品质主管： 主导和监督 《品质部绩效考核制度》 的执行。 3 ．2 组长：监督属下各 QC ，对 QC 执行本制度情况进行考 核。 4 ．考核周期 4 ．1 以一个月评价一次，每月 1 日前对上月业绩进行评估。 5 ．考核方法 5 ．1QC 人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人） 批准。 5 ．2 组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准。 5 ．3 公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象 公开。 5 ．4 客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。 5 ．5 以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的， 考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存 在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业 绩水平。 5 ．6 绩效考核等级综合评为 A 、B 、C、D 四等级： 90 分（含）以上为“ A ”（优）； 70 分（含） -90 分为“ B ”（良）； 60 分（含） -70 为“ C ”（合格）； 60 以下为“ D ”（不合格）； 6 ．考核内容： 每项分 实际得 考核具体项目 数 分 是否积极学习工作上所需要的知识 3 积极性 对自己的工作是否有抵触情绪 , 严重程度如何 5 工 作 是否主动协助上级 , 同时做好工作 3 态 度 协作性 考 能否保持与同事良好的合作关系 3 核 指 标 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 5 责任性 对上司是否有敷衍的现象 5 上班时间是否串岗 / 离岗 5 纪律性 是否在上班时间玩手机或打瞌睡 5 是否经常在上班时间说笑打闹 5 能 力 理解判 能否准确理解上级的意思 , 并在职权范围内作出行 标 考 5 核 指 断力 动, 制定出相应的工作计划