酒店开业前总经理的岗位工作流程.docx

［原创］酒店开业前总经理的岗位工作流程Post By: 2010-10-29 13:07:46 ［只看该作者］ ［原创］酒店开业前总经理的岗位工作流程 就将要--酒店的实际情况，作为酒店的总经理应从以下几点开展工作： 1、 应了解酒店所以项目工程进度和项目合同的有关条款； 2、 审核酒店经营布局图纸，房型比例和布置，餐饮部局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合 理建议； 3、 根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准，提出酒店组织结构、人员定编以及工资标准方案，报上级部 门审批； 4、 组织人力资源部负责酒店高级管理人员以及员工招聘培训工作； 5、 由人力资源部牵头，各部门负责对员工进行开业前培训和考评； 6、 成立市场销售部门，组织人员对市场调研，通过市场调研对酒店进行市场定位，制定酒店的销售价格及 各类优惠项目从而编制市场开业前营销计划；； 7、 引进酒店的VI设计对客房，餐饮等各类印刷品的确定，印刷以及编制酒店的宣传资料等； 8、 负责酒店各类证照的办理； 9、 根据酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报上级部门审批； 10、 负责编制开办费预算，开业前三个月的经营预算，审核采购计划，以及各项财务制度的制度； 11、 负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报上级部门审批； 12、 按计划负责物品采购工作并跟踪落实采购物品到位； 13、 根据酒店的运营标准、结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员 工； 14、 根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况； 15、 工程竣工验收后，负责组织酒店开荒和清洁工作； 16、 对酒店分区块模拟运行与组织整体模拟运行； 17、 制定开业庆典详细计划。 酒店开业前的总体计划 1、成立筹备小组，确定小组成员及分工。 2、 开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。 3、 编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。 4、确定培训计划、人员、时间、地点 5、 对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。 6、 对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。 7、 列出采购清单。 8、 培训经理到位。？ 9、 确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文） 10、 进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。 11、 拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。 12、 酒店管理层和美术兼策划学习 VI设计手册。 13、 招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。 14、 与员工签定培训合同。 15、 员工培训。 16、 确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。 17、 确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。 18、 确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。 19、 酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。 20、 完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。 21、 举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。 22、 酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。 23、 确定家具物品安放位置。 24、 编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。 25、 配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。 26、 设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。 27、 考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策 略报批。 28、 印刷所有对客表格。 29、 验收酒店电梯，进行测试。 30、 确认各部各级员工制服款式。 31、 制定酒店销售预算，送总经理审批。 32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。 33、综合布线情况的跟踪及测试。 34、 审核申购合同价格，送总经理审批。 35、 确定酒店各级员工工资明细项目。 36、 确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。 37、 与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。 38、 将菜肴拍成照片，制作菜谱。 39、 成立消防委员会。 40、 配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店 保卫消防工作。 41、 后厨其他人员招聘工作陆续展开。 42、 后厨人员到位，展开后厨培训。 43、 安排各部门员工接受相关的特别培训。 44、 制定购买物品接收入库工作计划。 45、 配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。 46、 消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。 47、 考核验收培训。 48、 确定霓虹灯方案，并着手制作。 49、 验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。 50、 制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。 51、 安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工