工程项目管理中的网络计划技术.doc

工程项目管理中的网络计划技术 一．网络计划技术概论 网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论，其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法，是项目计划与控制的核心技术之一。它通过网络图制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，使其达到预定的目标，从而在保证工期的前提下，提高工程的技术经济效益。 网络计划技术主要包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）两大部分。CPM 的特点是计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间；而 PERT 的特点是计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不肯定，需进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价。 同时，随着计算机信息技术的发展,也涌现出了许多优秀的基于网络计划技术的工程项目管理软件,。例如，Mi-crosoft Project 2000就是其中的一种,它是微软公司推出的一个功能强大的项目管理软件。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,不仅可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来；而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用。 二．网络计划技术在工程项目管理中的应用范围 1.对项目的总体和各个细节进行定义。包括:项目总体(项目名称、地点、开始时间等)、日历、工程活动及其持续时间(工程活动数量、活动的优先等级、限定活动的开始与结束时间、网络种类)、成本(成本特性、货币换算)、资源(资源种类、资源的平衡及其优化、资源的使用期限)、逻辑关系等。 2.进行工期计划和控制。这是其最重要,也是最常用的功能。包括:网络计算(即计算各工程活动的各个时间参数，报告关键路线)、在最低层网络分析基础上计算各个关键事件、进行计划与实际工期的对比分析(工程活动开始后,将各个活动的实际开始时间及完成程度输入,即可自动计算已开始但未结束活动的持续时间以自动调整网络,报告工期延迟情况)、预测最后进度。 3.进行成本计划和控制。既可以对整个工程活动或任务实现控制,也可实现对子项目的控制。可作各阶段的计划成本值以及各计划结束时的累计值,制定计划成本模型,按照实际施工进度计算实际成本完成程度和偏差,预测最终成本值,进行项目现金流量计算。在实际的项目管理中成本计划和控制有专门的成本管理软件,结合使用可极大提高效率。 4.进行资源计划与控制。除了资源计划以利于控制之外,还可以实现资源的优化,并与实际消耗量进行对比,制定分配计划。 三．建筑施工管理中应用网络计划技术的优越性 建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计，使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。长期以来，人们习惯使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较简单，便于单项工作计划执行者识读，但工序间的逻辑关系不明确，很难发现工序间的逻辑错误，因此仅适用于相对简单的工程。相比之下网络计划技术更具有其优越性： 1.从工程的整体出发，统筹安排，明确表示工程中各个工作间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。 2.通过网络时间参数的计算，找出关键线路和关键工作，显示各工作的机动时间，从而使管理人员心中有数，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，确保计划按期完成。 3.通过优化，可在若干可行方案中找出最优方案。 4.网络计划执行过程中，可以通过时间参数计算预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度，管理人员可以采取技术组织措施进行有效控制和监督，从而加强管理工作。 5.可以利用计算机作为辅助工具，进行绘图、计算、优化和调整等全面的管理工作。 6.应用网络计划技术编制施工进度计划有如下好处：符合招标文件范本的要求；符合FID IC施工合同条件的要求；符合监理机构进度控制的要求；有利于用计算机进行全过程进度控制；逻辑关系清晰，关键线路明确；提供了计划优化和调整的模型；可以将进度、质量、成本、物资、现场管理等结合起来。 四．网络计划技术的现状 1.国外应用网络计划技术的现状 世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学，网络计划技术已被许多国家公认为是当前最行之有效的方法之一。国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。美国政府于1962年规定，凡与政府签订合同