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商务管理部部长任务绩效指标
序 权
指标 采用原因 指标解释 说明 数据来源
号 重
部门计划完成 保证部门计划制定的严肃 计划是否按时完成，计划
1 计划监督部
情况 性，执行的高效、有序性 执行的效果
保证及时供应，满足建设 商务管理部、
2 采购及时率 不及时项次 / 总采购项次
需要 各部门
3 采购合格率 衡量采购物资的质量 合格批次 / 总批次 商务管理部
质量投诉次数 使用部门因材料质量提出
商务管理部、 各
4 及造成影响程 提供物资采购质量 的投诉次数、造成的影响
部门
度 程度
招标文件 /标底编制的合
招投标工作质 保证招投标工作的公平、 合
5 格率；招投标事件组织的 商务管理部
量 法、合理性
有序性
供应商信息管 掌握更多的原材料供应信 供应商信息的全面性、详
6 商务管理部
理 息，建立健全供应商档案 细可靠性
采购物资台账
保证对采购费用的系统管 台账出现差错次数、不及
7 建立的及时性、 商务管理部
理 时入帐次数
准确性
保证对采购物资价格的系 内容的完整性、更新及时
8 价格档案管理 商务管理部
统管理 程度
控制所管部门的费用， 提高
9 部门费用控制 管理费用与预算的差额 财务管理部
效率、降低成本
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