班组长基本的技能训练.ppt

小 编写:李文功 课程内容 心班组长的价值定位与必备管理技能 班组长日常管理内容 沟通技巧 生产监督与作业教导 班组长的价值定位 与必备管理技能 班组是企业的“细胞” 班组是企业的“细胞”,班长是班组的 “支柱”,他们既是生产一线的劳动者 又是企业最基层的管理者,提高班长的 素质影响到企业的生产经营管理和经济 效益。 制造业班长是作业员的直接指挥1 不仅是在工作场所,在任何地方都有指挥几个或几十个作 业员,进行工作的人。 当大部分时间是在现场,或对作业员逐一进行直接的工作分 配,或指导工作方法,或指导监督从而保证工作顺利进行 与时刻变化的现场现象相对应,随机应变,自已承担责任, 进行与当时情况相适应最妥善的处理。 班组长职责 1.1合理组织生产,控制生产进度,发现并解决问题,按时完成 1.生产本班组生产任务 组织调|1.2明确班组内分工,落实责任,做好人员的临时调配工作 度1.3服从调度,协助车间主任搞好本班组的工作 1.4做好在制品交接、流程单等原始记录的填写 1协助对新工人进行岗位培训和技术练兵 2.2严格执行工艺标准,做到不合格材料不投入生产、不合格产 质量管品不流入下工序,保证产品质量达到规定标准 2.3及时收集、整理、反馈各种质量信 2.4妥善保管和使用工艺检验文件、作业指导书等 2.5做好生产巡检及产品可追溯性工作。 班组长职责 细 日 3.劳动纪律 3.1自觉执行并督促工人执行公司与分厂的规章制度 3.2严格执行考勤规定和劳动纪律,做好考勤记录 4.1维护生产秩序,执行工艺纪律,做好5s管理等工作 4安全生产4.2搞好安全教育,组织日常安全防护工作,做到安全生产; 4.3严格执行操作规程,防止违规操作,并协助做好设备的日常 维护保养工作 5.1认真组织班前会、班后会 5其它5.2做好物料及其损耗的管理工作,降低物料损耗 5.4积极完成领导交办的其它任务 杰出的班组长是怎样的? 扎实的专业知识基础; 丰富的现场管理经验; 正确的作业管理方法 良好的交流沟通技巧; 健康的用人育人理念; 卓越的组织协调能力; 敏锐的再学习再提高的意识和能力 班长资格的必要条件 ※作为班长应有称职的人品 掌握关于企业和组织方面的职责和知识 ※在自己分管的范围内,必须具备相当高的技术 和技能 ※掌握管理方面的知识和技巧 班长,慫具 应具各的工作能力三要素 备近的条 1、专门的披术和技能 件吗? 2、人际关亲的能力 3、涧察本质的敏感性 班长应具备的力” 对班组成员率领引导的能力—统率力 能使班组成员聚合、团结的能力—凝 聚力 具备带领班组成员克服困难、顽强奋斗的 能力—攻坚力 这“三力”就构成了班长的基本素质, 也是班长完成生产任务的基本保证。