员工聘用、培训与考核程序（最新版-修订）.pdfVIP

华 一 精 密 机 械 （ 昆 山 ） 有 限 公 司 运 作 程 序 文 件 文件标题 员工聘用、考核与培训管理程序 文件编号 HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本页码 /总页码 1/5 日期 版本 修改摘要 2003-10-1 A 首次发布 拟写：周锁平审核：批准： 1 目的 规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升员工素质， 灌输正确之质量 / 环境方针及专业技术，以促进管理效能及达成有效率之企业经营目标。 2 适用范围 本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。 3. 职责 各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求，编制人力需求和培训需求。 总经理负责批准岗位任职资格和培训要求，确定各岗位任职人员，审查员工考核结果。 总经理批准公司年度培训计划。 各部门经理 / 主管负责本部门员工的选聘和考核，并对有关职位进行岗位工作指导。 管理部负责组织实施员工聘用和考核，编制和实施培训计划，并保存相关员工培训记录。 4 工作程序 员工聘用 4.1.1 公司内各岗位任职资格和培训要求，由管理部负责组织公司各部门进行编制，形成公 司《岗位说明书》，报总经理或相关部门经理批准后执行。 4.1.2 《岗位说明书》应至少包括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确各岗位任职人员 的基本条件，包括： a） 岗位名称 b）本岗位的上级 c）本 岗位的直接下属 d ）岗位职责 e）聘用条件 (包括学历要求、工作经历要求 ) f ） 上岗培训要求 (包括基础培训要求及专业技能培训要求 ) g ）特殊岗位资格 ( 国家/ 行业或公司特定的资格要求 ) 4.1.3 公司内各岗位员工的聘用，除国家有关法律限制的权限之外，必须按以下程序办理。 a） 各部门基于岗位需求及相应的任职资格和要求，填写《事务联络单》，说明要求 人数； b）管理部组织实施招聘进行基本条件审查和必要的口试或笔试，递交部门权责经理 / 主管复试后； c ） 该岗位部门权责经理 / 主管对应聘人员进行考察和评价。 d ）员工由部门经理或主管批准，主管级以上由总经理批准确认。 4.1.4 在本程序开始执行时， 公司对在职员工应进行一次全面的评价， 以确认其是否满足 《岗 位说明书》的要求。 4.1.5 新进员工在招聘和正式录用前均需按上述规定的程序，由管理部组织进行审查、评价 和批准。 培训 每年年底，管理者代表负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗位人员的工作表现进行 评估，编制《部门培训需求调查表》报管理部以确定公司员工具体化的培训内容、方式和时 间安排，并形成公司《年度培训计划》，经总经理批准后实施。制定培训计划时应充分考虑 以下方面： A ． 员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平 B ． 岗位增加新的知识和技能要求 C． 质量和环境意识以及管理专业技术的提升 D ． 政府部门或第三方机构提出的培训要求 部门经理 / 主管负责组织各职能部门按《年度培训计划》的要求分别组织实施。内部培训和送外 培训由管理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训由各部门组织安排。 临时培训 A. 新聘员工的培训由管理部负责，培训基本内容为公司概况、质量 / 环境意识、管理制度 . B. 安全培训：安全意