人力资源总监绩效考核..pdfVIP

人力资源总监绩效考核 度绩效评估 表 考核周期： 考核人：总经理 2010 年 被考核人：人力资源 4-6 月 总监 部门负责 计算方式［（＋－ 配 员工自 项目名称 人评定 ×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 分 评（10%） （90%） 核心岗位 3 名：分公 核心岗位缺 1 人， 司总工，数据库经理， 扣 3 分。其它岗位 运营总监。其他岗位： 核心岗位 缺一人扣 1.5分.对 行政部经理、人力资 20 招聘到岗 招聘条件不具备的 源经理、安装预算编 业绩 岗位评分时调整。 制 2 名、会计、造价 目标 在线程序及美工 3 名 80% 1.第一阶段绩效考核 公司绩效 1.宣讲覆盖 5 分 ;2. 宣讲工作全面覆盖公 考核体系 指导 8 分 ;3.及时处 司各部门；2.指导各 20 建设完成 理问题 7 分 部门完成初步绩效考 核工作；3.及时处理 绩效考核引起内部问 题； 1.XX\XX\XX 三地分 各部门全 公司完成绩效评考核 部绩效考 1.技术部门 4 分 ;2. 表,并完成和全部员 10 核表确认 其他部门 5 分 ; 工的沟通 ;2.其它部 使用 门正常开展绩效考核 1.形成新员工招聘的 新员工入 1.招聘流程规范 3 规范流程 ;2.建立新 职的指引 分 ;2.书面告知书 3 入职员工书面告知确 10 体系完成 分 ;3.及时沟通处理 认书 ;3.和各部门主 并应用 4 分